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EFQM : le guide de l'évaluation
Qu'est-ce que le modèle EFQM ? Comment l'aborder ? Quelles en sont les clefs de compréhension ? Comment mener une autoévaluation ou une évaluation EFQM ? Quelles questions poser ? Quelles problématiques l'évaluation permet-elle de soulever ? Quels exemples de bonnes pratiques ? Quels...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | EFQM : le guide de l'évaluation / Patrick Iribarne, Stéphane Verdoux; préface de Pierre Cachet,... |
| Publié : |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor éditions
, DL 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XI-221 p.) |
| Sujets : |
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| 339 | |a Une méthode pratique pour évaluer son entreprise selon les 9 critères qui constituent les fondamentaux du modèle d'excellence EFQM. Des exemples et des conseils pour permettre aux managers d'organiser leur autoévaluation et d'engager les actions nécessaires à la performance de l'entreprise. ©Electre 2017 | ||
| 300 | |a En appendice, choix de documents | ||
| 304 | |a EFQM = European Foundation for Quality Management | ||
| 312 | |a La couverture et la p. de titre portent en plus : "Contient le texte du modèle EFQM version 2010" | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Qu'est-ce que le modèle EFQM ? Comment l'aborder ? Quelles en sont les clefs de compréhension ? Comment mener une autoévaluation ou une évaluation EFQM ? Quelles questions poser ? Quelles problématiques l'évaluation permet-elle de soulever ? Quels exemples de bonnes pratiques ? Quels exemples d'axes de progrès ? Comment effectuer une notation avec les matrices de IEFQM ? Comment être bien noté soi-même ? Comment interpréter une notation ? Telles sont les principales questions auxquelles répondent les auteurs. Après une quinzaine d'années d'existence, le modèle EFQM est devenu un outil de référence en Europe. Désormais, les autoévaluations sont plus courtes, plus ciblées sur le déploiement effectif de la stratégie et sur la découverte des leviers permettant d'être plus efficaces vis-à-vis des parties. L'EFQM permet aux entreprises, en un temps très court, de réaliser un diagnostic à 360° de leur organisation et de s'accorder sur les trois à cinq actions prioritaires utiles pour un meilleur déploiement de la stratégie. Ce livre très clair et rempli d'exemples et de témoignages de grandes entreprises (Banques populaires, GDF Suez, Essilor) va permettre aux managers d'organiser efficacement leur autoévaluation, et d'engager rapidement les actions nécessaires à la performance de l'entreprise. [Source : d'après la 4e de couverture] | ||
| 359 | 2 | |b Partie I : QU'EST-CE QUE L'EFQM ? |c 1. L'historique, les principes et l'architecture du modèle EFQM |c 2. Les nouveautés du modèle 2010 |b Partie II : EVALUER AVEC L'EFQM |c 3. Le modèle d'évaluation EFQM |c 4. L'outil RADAR d'évaluation | |
| 601 | 0 | 1 | |3 PPN034191852 |a European Foundation for Quality Management |2 rameau |
| 606 | |3 PPN027467481 |a Entreprises |x Évaluation |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027241815 |a Qualité |x Contrôle |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN032141211 |a Qualité totale |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN033359067 |a Référenciation |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN069841594 |a Iribarne |b Patrick |4 070 | |
| 701 | 1 | |3 PPN074106619 |a Verdoux |b Stéphane |f 19..-.... |4 070 | |
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| 979 | |a IUTNC | ||
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| 991 | |5 441092220:582815630 |a Exemplaire modifié automatiquement. le 23-01-2023 16:05 | ||
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