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Gestion des performances au travail : bilan des connaissances
La gestion des performances individuelles est de plus en plus considérée comme la source d'un avantage concurrentiel, compte tenu de ses incidences sur le succès des organisations ainsi que sur l'attraction, la mobilisation et la rétention du personnel. Par ailleurs, en cette matière, ce q...
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| Autres auteurs : | , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Gestion des performances au travail : bilan des connaissances / sous la direction de Sylvie Saint-Onge, Victor Haines; préface de Patrice Roussel |
| Publié : |
Bruxelles :
De Bœck Supérieur
, 2010 |
| Collection : | Méthodes & Recherches |
| Titre de l'ensemble : | Méthodes & Recherches |
| Accès en ligne : |
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| Contient : | Préface Avant-propos et remerciements Chapitre 1. La gestion des performances des organisations et des personnes Chapitre 2. Mesurer les compétences, le rendement et la performance : clarification des termes et proposition d'un modèle intégrateur Chapitre 3. La performance individuelle au travail et ses déterminants psychologiques Chapitre 4. Perspectives théoriques associées à l'étude du processus d'évaluation des performances Chapitre 5. L'approche par objectifs Chapitre 6. La gestion de la performance des équipes de travail Chapitre 7. Le feed-back en milieu de travail Chapitre 8. Rémunération des performances : bilan des connaissances et voies de recherche Chapitre 9. De la performance à l'agression en milieu de travail Pages de fin |
| Documents associés : | Autre format:
Gestion des performances au travail |
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| 310 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 330 | |a La gestion des performances individuelles est de plus en plus considérée comme la source d'un avantage concurrentiel, compte tenu de ses incidences sur le succès des organisations ainsi que sur l'attraction, la mobilisation et la rétention du personnel. Par ailleurs, en cette matière, ce qui est bon pour une organisation ne l'est pas pour une autre. Les auteurs - européens et nord-américains - de cet ouvrage collectif présentent un bilan des perspectives théoriques, des connaissances scientifiques et des pratiques de la gestion des performances au travail | ||
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| 464 | | | |t Avant-propos et remerciements |y 978-2-80415-195-9 |v p. 11-13 | |
| 464 | | | |t Chapitre 1. La gestion des performances des organisations et des personnes |y 978-2-80415-195-9 |v p. 15-52 | |
| 464 | | | |t Chapitre 2. Mesurer les compétences, le rendement et la performance : clarification des termes et proposition d'un modèle intégrateur |y 978-2-80415-195-9 |v p. 53-95 | |
| 464 | | | |t Chapitre 3. La performance individuelle au travail et ses déterminants psychologiques |y 978-2-80415-195-9 |v p. 97-150 | |
| 464 | | | |t Chapitre 4. Perspectives théoriques associées à l'étude du processus d'évaluation des performances |y 978-2-80415-195-9 |v p. 151-213 | |
| 464 | | | |t Chapitre 5. L'approche par objectifs |y 978-2-80415-195-9 |v p. 215-250 | |
| 464 | | | |t Chapitre 6. La gestion de la performance des équipes de travail |y 978-2-80415-195-9 |v p. 251-294 | |
| 464 | | | |t Chapitre 7. Le feed-back en milieu de travail |y 978-2-80415-195-9 |v p. 295-330 | |
| 464 | | | |t Chapitre 8. Rémunération des performances : bilan des connaissances et voies de recherche |y 978-2-80415-195-9 |v p. 331-379 | |
| 464 | | | |t Chapitre 9. De la performance à l'agression en milieu de travail |y 978-2-80415-195-9 |v p. 381-415 | |
| 464 | | | |t Pages de fin |y 978-2-80415-195-9 |v p. 417-431 | |
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