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Formes de l'agir stratégique
Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie,...
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| Autres auteurs : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Formes de l'agir stratégique / sous la direction de Xavier Deroy; préface d'Alain Desreumaux |
| Publié : |
Bruxelles :
De Bœck Supérieur
, 2010 |
| Collection : | Méthodes & Recherches |
| Titre de l'ensemble : | Méthodes & Recherches |
| Accès en ligne : |
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| Contient : | REMERCIEMENTS Préface Chapitre 1. Institution et formation de la stratégie Chapitre 2. Niveaux organisationnels et arrangements institutionnels. Facteur historique dans la Silicon Valley versus entrepreneuriat héroïque Chapitre 1. L'école de la contingence et le contrôle de l'agir stratégique Chapitre 2. Mimétisme et modes en stratégie : barrières ou voies d'accès à l'apprentissage et au changement en situation ? Chapitre 3. Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique Chapitre 1. Le leadership en situation Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management Pages de fin |
| Documents associés : | Autre format:
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| 310 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 330 | |a Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations ; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent ; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive | ||
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| 464 | | | |t Chapitre 2. Mimétisme et modes en stratégie : barrières ou voies d'accès à l'apprentissage et au changement en situation ? |y 978-2-80415-326-7 |v p. 87-99 | |
| 464 | | | |t Chapitre 3. Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique |y 978-2-80415-326-7 |v p. 101-150 | |
| 464 | | | |t Chapitre 1. Le leadership en situation |y 978-2-80415-326-7 |v p. 153-176 | |
| 464 | | | |t Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management |y 978-2-80415-326-7 |v p. 177-202 | |
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