Formes de l'agir stratégique

Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie,...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Autres auteurs : Deroy Xavier (Directeur de publication), Desreumaux Alain (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Formes de l'agir stratégique / sous la direction de Xavier Deroy; préface d'Alain Desreumaux
Publié : Bruxelles : De Bœck Supérieur , 2010
Collection : Méthodes & Recherches
Titre de l'ensemble : Méthodes & Recherches
Accès en ligne : Accès Nantes Université
Accès direct soit depuis les campus via le réseau ou le wifi eduroam soit à distance avec un compte @etu.univ-nantes.fr ou @univ-nantes.fr
Contient : REMERCIEMENTS
Préface
Chapitre 1. Institution et formation de la stratégie
Chapitre 2. Niveaux organisationnels et arrangements institutionnels. Facteur historique dans la Silicon Valley versus entrepreneuriat héroïque
Chapitre 1. L'école de la contingence et le contrôle de l'agir stratégique
Chapitre 2. Mimétisme et modes en stratégie : barrières ou voies d'accès à l'apprentissage et au changement en situation ?
Chapitre 3. Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique
Chapitre 1. Le leadership en situation
Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management
Pages de fin
Documents associés : Autre format: Formes de l'agir stratégique
LEADER 04161clm a2200565 4500
001 PPN15145292X
003 http://www.sudoc.fr/15145292X
005 20200619055200.0
035 |a (OCoLC)758342775 
035 |a FRCAIRNINFO-DBU_DESRE_2007_01 
100 |a 20110411e20102007|||y0frey0103 ba 
101 0 |a fre 
105 |a y ||||||||| 
135 |a dr||||||||||| 
181 |6 z01  |c txt  |2 rdacontent 
181 1 |6 z01  |a i#  |b xxxe## 
182 |6 z01  |c c  |2 rdamedia 
182 1 |6 z01  |a b 
183 1 |6 z01  |a ceb  |2 rdacarrier 
200 1 |a Formes de l'agir stratégique  |f sous la direction de Xavier Deroy  |g préface d'Alain Desreumaux 
210 |a Bruxelles  |c De Bœck Supérieur  |d 2010 
225 1 |a Méthodes & Recherches 
230 |a Données textuelles 
304 |a Titre provenant de l'écran d'accueil 
310 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
330 |a Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations ; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent ; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive 
336 |a HTML et PDF 
337 |a Accès par internet. Logiciel Adobe Acrobat Reader 6.0 et plus 
410 | |t Méthodes & Recherches  |n De Bœck Supérieur 
452 | |t Formes de l'agir stratégique  |c Bruxelles  |n De Bœck Supérieur  |d 2007  |y 978-2-80415-326-7 
464 | |t REMERCIEMENTS  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 5-5 
464 | |t Préface  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 7-14 
464 | |t Chapitre 1. Institution et formation de la stratégie  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 17-36 
464 | |t Chapitre 2. Niveaux organisationnels et arrangements institutionnels. Facteur historique dans la Silicon Valley versus entrepreneuriat héroïque  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 37-59 
464 | |t Chapitre 1. L'école de la contingence et le contrôle de l'agir stratégique  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 63-85 
464 | |t Chapitre 2. Mimétisme et modes en stratégie : barrières ou voies d'accès à l'apprentissage et au changement en situation ?  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 87-99 
464 | |t Chapitre 3. Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 101-150 
464 | |t Chapitre 1. Le leadership en situation  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 153-176 
464 | |t Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 177-202 
464 | |t Pages de fin  |y 978-2-80415-326-7  |v p. 203-208 
702 1 |3 PPN076350479  |a Deroy  |b Xavier  |f 1957-....  |4 651 
702 1 |3 PPN031229255  |a Desreumaux  |b Alain  |f 1948-....  |4 080 
801 3 |a FR  |b Abes  |c 20170503  |g AFNOR 
801 0 |a FR  |b Cairn.info  |c 20110411 
856 4 |5 441099901:519080165  |u https://budistant.univ-nantes.fr/login?url=http://www.cairn.info/formes-de-l-agir-strategique--9782804153267.htm 
915 |5 441099901:519080165  |b Cairn204 
930 |5 441099901:519080165  |b 441099901  |a CAIRNCO201411  |j g 
991 |5 441099901:519080165  |a exemplaire créé automatiquement par l'ABES 
991 |5 441099901:519080165  |a Exemplaire modifié automatiquement le 08-10-2019 15:04 
998 |a 689860