Nantilus
Formes de l'agir stratégique
Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie,...
Saved in:
| Other Authors : | , |
|---|---|
| Format : | Book |
| Language : | français |
| Title statement : | Formes de l'agir stratégique / sous la direction de Xavier Deroy; préface d'Alain Desreumaux |
| Published : |
Bruxelles :
De Bœck Supérieur
, 2010 |
| Series : | Méthodes & Recherches |
| Titre de l'ensemble : | Méthodes & Recherches |
| Online Access : |
Via Nantes Université network
Access granted by using Nantes Université network, using a computer on the campus, via WiFi Eduroam or to people with an account @univ-nantes.fr or @etu.univ-nantes.fr |
| Contents : | REMERCIEMENTS Préface Chapitre 1. Institution et formation de la stratégie Chapitre 2. Niveaux organisationnels et arrangements institutionnels. Facteur historique dans la Silicon Valley versus entrepreneuriat héroïque Chapitre 1. L'école de la contingence et le contrôle de l'agir stratégique Chapitre 2. Mimétisme et modes en stratégie : barrières ou voies d'accès à l'apprentissage et au changement en situation ? Chapitre 3. Les dimensions oubliées de l'agir stratégique en situation : un regard anthropologique Chapitre 1. Le leadership en situation Chapitre 2. Perspectives en peinture et perspectives en management Pages de fin |
| Related Items : | Additional physical form:
Formes de l'agir stratégique |
| Summary : | Alors que la stratégie est omniprésente dans les organisations, cet ouvrage de recherche met en évidence les principaux ressorts du raisonnement stratégique. En s'appuyant sur différents champs des sciences humaines, allant de l'anthropologie à la sociologie en passant par la philosophie, l'ouvrage précise les dimensions multiples présentes dans les situations stratégiques. Se distanciant d'une approche instrumentale de la stratégie, l'ouvrage aborde cette dernière de manière compréhensive. Ainsi, il permet de mieux saisir les dimensions souvent oubliées qui structurent les situations contingentes de l'agir stratégique dans les organisations. En résumé, l'ouvrage : - ouvre la stratégie aux champs d'analyse qui supportent les sciences des organisations ; - sort d'une approche exclusivement prescriptive et instrumentale de la stratégie en la situant, c'est-à-dire en montrant que son contenu résulte des interactions entre les "individus-stratèges" et les institutions où ils évoluent ; - pose le statut de la stratégie et de l'action stratégique comme acte fait de répétition, de mimétisme mais aussi de différence individuelle marginale et décisive |
|---|---|
| Notes : | Titre provenant de l'écran d'accueil |
| Configuration requise : | Accès par internet. Logiciel Adobe Acrobat Reader 6.0 et plus |
| Type de ressource électronique : | HTML et PDF |