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Cohérence entre GRH et organisation : repenser le rôle de la fonction RH dans les nouvelles formes d'organisation
L'objectif de notre recherche est de mieux cerner, lors de l émergence des nouvelles formes d'organisation, la cohérence recherchée entre la GRH et l'organisation. cette cohérence revêt trois aspects principaux : l intégration des ressources humaines dans une dynamique organisationnel...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Collectivité auteur : | |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Cohérence entre GRH et organisation : repenser le rôle de la fonction RH dans les nouvelles formes d'organisation / Lionel Chambrier; sous la direction de Bruno Henriet |
| Publié : |
2000 |
| Description matérielle : | 1 vol. (274 p.) |
| Note de thèse : | Thèse de doctorat : Gestion : Nantes : 2000 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Reproduit comme:
Cohérence entre GRH et organisation |
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| 330 | |a L'objectif de notre recherche est de mieux cerner, lors de l émergence des nouvelles formes d'organisation, la cohérence recherchée entre la GRH et l'organisation. cette cohérence revêt trois aspects principaux : l intégration des ressources humaines dans une dynamique organisationnelle; l'exigence de cohérence interne et externe dans les pratiques de GRH ; l évolution de la fonction RH vers un partage accru de ses responsabilités avec la hiérarchie. A travers ces trois aspects, la GRH est confrontée à la même nécessite d intégrer une logique organisationnelle qui véhicule des pressions économiques et fonctionnelles très importantes. Il résulte de ces pressions une relation d'emploi stable et à long terme ou, au contraire, instable et à court terme au sein des nouvelles formes d'organisation. une étude de cas sur les changements organisationnels d'une usine et sur le rôle joue par la GRH nous ont permis de comprendre que les choix opérés lors du partage de la fonction RH sont déterminants. Ils permettent de réguler ou non la pression économique qui accompagne la recherche de cohérence entre la GRH et l'organisation. Le mode de partage de la fonction RH et, en particulier, le maintien de sa spécificité et de son autonomie vont influer sur le type de relation d'emploi déployé au sein des nouvelles formes d'organisation. | ||
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