Management stratégique

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Main Author : Marchesnay, Michel (Author)
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Chapitre 1. Approches de la stratégie I. Essai de définition II. Une discipline aux origines multiples III. Une discipline aux courants multiples Chapitre 2. La politique générale (corporate strategy) I. Les modèles dominants II. Prolongements et critiques Chapitre 3. La planification stratégique I. La planification d'entreprise (corporate planning) II. La planification stratégique (strategic planning) III. Vers le management stratégique IV. Le contrôle stratégique Chapitre 4. Le marketing stratégique I. Les origines du marketing stratégique : cycle de vie et diversification II. La matrice BCG : présentation critique III. Les matrices de positionnement concurrentiel Chapitre 5. Les stratégies technologiques I. Les grilles d'analyse technologique II. Les stratégies d'innovation technologique Chapitre 6. L'environnement concurrentiel I. La notion d'environnement concurrentiel II. L'analyse industrielle III. L'analyse de filière IV. L'analyse de concurrence Chapitre 7. L'organisation I. Les approches rationnelles II. Les approches contingentes III. Les approches volontaristes (constructivistes) IV. L'approche en termes de copétences distinctives Chapitre 8. Les stragéties de domaine I. La notion de domaine II. Les stratégies de développement du domaine III. Les stratégies de valorisation du domaine stratégique Chapitre 9. La décision stratégique I. Nature de la prise de décision stratégique II. L'apport de la théorie des jeux III. Prise de décision stratégique et taille de l'organisation Chapitre 10. Entrepreneur et entrepreneuriat I. L'entrepreneur II. L'entrepreneuriat Chapitre 11. L'analyse stratégique I. Problèmes soulevés II. Une grille pour le diagnostic stratégique III. Illustration par un cas simple IV. Une girlle pour l'action stratégique Conclusion Annexe Bibliographie Index analytique Index des auteurs
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