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Contrôle de gestion : DCG 11
Enregistré dans:
| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Contrôle de gestion : DCG 11 / Laurence Monaco et Christelle Baratay |
| Édition : | [Édition 2024-2025] |
| Publié : |
Paris La Défense :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
, DL 2024 |
| Description matérielle : | 1 vol. (275 p.) |
| Collection : | Les Carrés. DCG |
| Sujets : |
- P.11
- Partie 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
- P. 13
- Chapitre 1. Les prémices du Contrôle de gestion
- P. 13
- I. Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel
- P. 14
- II. Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performances
- P. 15
- Chapitre 2. Le contrôle de gestion en pratique
- P. 15
- I. Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle
- P. 19
- II. Les missions du contrôle de gestion
- P. 20
- III. Les utilisateurs du contrôle de gestion
- P. 20
- IV. Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation
- P. 21
- V. Le métier de contrôleur de gestion et les qualités attendues
- P. 25
- Partie 2. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
- P. 27
- Chapitre 3. La construction des modèles de coûts
- P. 27
- I. La définition d'un coût, d'une marge, d'un résultat
- P. 28
- II. La typologie des coûts
- P. 28
- III. Les rôles de la comptabilité de gestion
- P. 29
- IV. Les sources d'informations de la comptabilité de gestion
- P. 29
- V. Le réseau d'analyse comptable
- P. 30
- VI. Les produits et les charges incorporées
- P. 32
- VII. La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion
- P. 33
- Chapitre 4. Le choix d'une méthode de calcul de coûts
- P. 33
- I. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d'analyse
- P. 45
- II. Les coûts complets calculés à partir du modèle à base d'activités
- P. 49
- III. La prise en compte du niveau de l'activité : l'imputation rationnelle des charges fixes / de structure (IRCF)
- P. 53
- IV. Les coûts partiels : direct, variable, spécifique, marginal
- P. 63
- V. Le risque d'exploitation
- P. 73
- Chapitre 5. La prise en compte des données aléatoires
- P. 73
- I. Les variables aléatoires discrètes et continues
- P. 81
- II. Les caractéristiques et modalités d'application des mois de probabilités
- P. 89
- III. L'approximation des lois
- P. 93
- IV. Le risque en avenir incertain
- P. 96
- V. Le choix en avenir incertain
- P. 99
- Partie 3. La gestion budgétaire
- P. 101
- Chapitre 6. La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire
- P. 101
- I. Les centres de responsabilités
- P. 104
- II. Les budgets par centres, par activités, par processus
- P. 105
- III. Les rôles et la place des différents acteurs
- P. 106
- IV; La négociation d'objectifs au sein de l'organisation
- P. 107
- Chapitre 7. Les outils et les procédures de la gestion budgétaire
- P. 107
- I. Les démarches et pratiques budgétaires
- P. 109
- II. La stratégie, la planification, les plans, les programmes et les budgets
- P. 110
- III. Les enjeux et les limites de la budgétisation
- P. 111
- IV. Les outils de construction de budgets
- P. 171
- V. Le bilan et le compte de résultat prévisionnels
- P. 179
- VI. L'introduction au contrôle budgétaire
- P. 182
- VII. Les coûts préétablis
- P. 186
- VIII. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit
- P. 205
- Partie 4. Les outils d'améliorationdes performances
- P. 207
- I. La performance
- P. 210
- II. La méthode des coûts cibles (ou target costing)
- P. 218
- III. L'analyse de la valeur
- P. 222
- IV. L'étalonnage concurrentiel (benchmarking) et la reconfiguration des processus (reengineering)
- P. 226
- V. Piloter la qualité
- P. 229
- VI. Les coûts liés à la qualité et à la non-qualité
- P. 232
- VII. Les coûts cachés (hidden costs)
- P. 238
- VIII. Le contrôle statistique de la qualité, l'estimation ponctuelle et par intervalle de confiance d'une moyenne, d'une proportion
- P. 244
- IX. Les outils de gestion de la qualité
- P. 251
- X. Les rôles et modalités du reporting
- P. 252
- Le tableau de bord de gestion
- P. 261
- Sujet d'entraînement à l'examen