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| LEADER |
05855cam a2200481 4500 |
| 001 |
PPN277401542 |
| 003 |
http://www.sudoc.fr/277401542 |
| 005 |
20240909060400.0 |
| 010 |
|
|
|a 978-2-297-26936-0
|b br.
|d 27,50 EUR
|
| 035 |
|
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|a (OCoLC)1432081753
|
| 073 |
|
1 |
|a 9782297269360
|
| 100 |
|
|
|a 20240429h20242024k y0frey0103 ba
|
| 101 |
0 |
|
|a fre
|2 639-2
|
| 102 |
|
|
|a FR
|
| 105 |
|
|
|a a j 000yy
|
| 106 |
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|
|a r
|
| 181 |
|
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|6 z01
|c txt
|2 rdacontent
|
| 181 |
|
1 |
|6 z01
|a i#
|b xxxe##
|
| 182 |
|
|
|6 z01
|c n
|2 rdamedia
|
| 182 |
|
1 |
|6 z01
|a n
|
| 183 |
|
|
|6 z01
|a nga
|2 RDAfrCarrier
|
| 200 |
1 |
|
|a Contrôle de gestion
|e DCG 11
|f Laurence Monaco et Christelle Baratay
|
| 205 |
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|a [Édition 2024-2025]
|b [Intègre le PCG 2025 conforme aux règlements de l'ANC (arrêté 26 décembre 2023 portant homologation)]
|
| 214 |
|
0 |
|a Paris La Défense
|c Gualino, un savoir-faire de Lextenso
|d DL 2024
|
| 215 |
|
|
|a 1 vol. (275 p.)
|c ill., graph., fig., tabl.
|d 20 . 20 cm
|
| 225 |
2 |
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|a Les Carrés
|i DCG
|x 2269-2304
|
| 304 |
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|a DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
|
| 312 |
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|
|a La couverture porte en plus : "Acquérir les compétences attendues et les savoirs associés : cours complet et conforme au programme, schémas et tableaux récapitulatifs, exemples et applications corrigées, sujet d'entraînement conforme à l'examen"
|
| 333 |
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|a Niveau L
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| 359 |
2 |
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|p P.11
|b Partie 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
|p P. 13
|c Chapitre 1. Les prémices du Contrôle de gestion
|p P. 13
|d I. Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel
|p P. 14
|d II. Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performances
|p P. 15
|c Chapitre 2. Le contrôle de gestion en pratique
|p P. 15
|d I. Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle
|p P. 19
|d II. Les missions du contrôle de gestion
|p P. 20
|d III. Les utilisateurs du contrôle de gestion
|p P. 20
|d IV. Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation
|p P. 21
|d V. Le métier de contrôleur de gestion et les qualités attendues
|p P. 25
|b Partie 2. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion
|p P. 27
|c Chapitre 3. La construction des modèles de coûts
|p P. 27
|d I. La définition d'un coût, d'une marge, d'un résultat
|p P. 28
|d II. La typologie des coûts
|p P. 28
|d III. Les rôles de la comptabilité de gestion
|p P. 29
|d IV. Les sources d'informations de la comptabilité de gestion
|p P. 29
|d V. Le réseau d'analyse comptable
|p P. 30
|d VI. Les produits et les charges incorporées
|p P. 32
|d VII. La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion
|p P. 33
|c Chapitre 4. Le choix d'une méthode de calcul de coûts
|p P. 33
|d I. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d'analyse
|p P. 45
|d II. Les coûts complets calculés à partir du modèle à base d'activités
|p P. 49
|d III. La prise en compte du niveau de l'activité : l'imputation rationnelle des charges fixes / de structure (IRCF)
|p P. 53
|d IV. Les coûts partiels : direct, variable, spécifique, marginal
|p P. 63
|d V. Le risque d'exploitation
|p P. 73
|c Chapitre 5. La prise en compte des données aléatoires
|p P. 73
|d I. Les variables aléatoires discrètes et continues
|p P. 81
|d II. Les caractéristiques et modalités d'application des mois de probabilités
|p P. 89
|d III. L'approximation des lois
|p P. 93
|d IV. Le risque en avenir incertain
|p P. 96
|d V. Le choix en avenir incertain
|p P. 99
|b Partie 3. La gestion budgétaire
|p P. 101
|c Chapitre 6. La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire
|p P. 101
|d I. Les centres de responsabilités
|p P. 104
|d II. Les budgets par centres, par activités, par processus
|p P. 105
|d III. Les rôles et la place des différents acteurs
|p P. 106
|d IV; La négociation d'objectifs au sein de l'organisation
|p P. 107
|c Chapitre 7. Les outils et les procédures de la gestion budgétaire
|p P. 107
|d I. Les démarches et pratiques budgétaires
|p P. 109
|d II. La stratégie, la planification, les plans, les programmes et les budgets
|p P. 110
|d III. Les enjeux et les limites de la budgétisation
|p P. 111
|d IV. Les outils de construction de budgets
|p P. 171
|d V. Le bilan et le compte de résultat prévisionnels
|p P. 179
|d VI. L'introduction au contrôle budgétaire
|p P. 182
|d VII. Les coûts préétablis
|p P. 186
|d VIII. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit
|p P. 205
|b Partie 4. Les outils d'améliorationdes performances
|p P. 207
|d I. La performance
|p P. 210
|d II. La méthode des coûts cibles (ou target costing)
|p P. 218
|d III. L'analyse de la valeur
|p P. 222
|d IV. L'étalonnage concurrentiel (benchmarking) et la reconfiguration des processus (reengineering)
|p P. 226
|d V. Piloter la qualité
|p P. 229
|d VI. Les coûts liés à la qualité et à la non-qualité
|p P. 232
|d VII. Les coûts cachés (hidden costs)
|p P. 238
|d VIII. Le contrôle statistique de la qualité, l'estimation ponctuelle et par intervalle de confiance d'une moyenne, d'une proportion
|p P. 244
|d IX. Les outils de gestion de la qualité
|p P. 251
|d X. Les rôles et modalités du reporting
|p P. 252
|d Le tableau de bord de gestion
|p P. 261
|b Sujet d'entraînement à l'examen
|
| 410 |
|
| |
|0 174258496
|t Les Carrés. DCG
|x 2269-2304
|
| 606 |
|
|
|3 PPN033890870
|a Diplômes des examens d'expertise comptable
|2 rameau
|
| 606 |
|
|
|3 PPN027965139
|a Comptabilité de gestion
|2 rameau
|
| 606 |
|
|
|3 PPN027742288
|a Gestion
|x Contrôle
|2 rameau
|
| 608 |
|
|
|3 PPN03020934X
|a Manuels d'enseignement supérieur
|2 rameau
|
| 608 |
|
|
|3 PPN027790517
|a Problèmes et exercices
|2 rameau
|
| 676 |
|
|
|a 658.401 3
|v 23
|
| 700 |
|
1 |
|3 PPN147089611
|a Monaco
|b Laurence
|f 19..-....
|4 070
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN157224384
|a Baratay
|b Christelle
|f 19..-....
|4 070
|
| 801 |
|
3 |
|a FR
|b Abes
|c 20240702
|g AFNOR
|
| 979 |
|
|
|a ROC
|
| 930 |
|
|
|5 851912101:829029362
|b 851912101
|j u
|
| 998 |
|
|
|a 974628
|
Nantilus
