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Manager la diversité : de la lutte contre les discriminations au management inclusif
Diversité en entreprise : de quoi parle-t-on ? L'égalité professionnelle homme/femme, les rapports intergénérationnels, l'orientation sexuelle, l'appartenance religieuse, l'apparence physique, le handicap, l'origine ethnique et sociale, le cursus de formation, les opinions p...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Manager la diversité : de la lutte contre les discriminations au management inclusif / Isabelle Barth |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2024 |
| Description matérielle : | 1 volume (318 pages) |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 volume (318 pages) |c illustrations en noir |d 22 cm | ||
| 320 | |a Bibliographie p. 309-311. Notes bibliographiques en bas de pages. Glossaire | ||
| 330 | |a Diversité en entreprise : de quoi parle-t-on ? L'égalité professionnelle homme/femme, les rapports intergénérationnels, l'orientation sexuelle, l'appartenance religieuse, l'apparence physique, le handicap, l'origine ethnique et sociale, le cursus de formation, les opinions politiques, l'engagement syndical sont autant de sujets de diversité qui doivent être pris en compte par les organisations pour devenir des leviers de performance stratégique. Le management de la diversité doit s'inscrire au cœur de la stratégie opérationnelle. Cet ouvrage concret, fruit de quinze années de recherche et d'expérience terrain, vous propose des méthodes et des outils pour passer à l'action et réussir à impliquer toutes les parties prenantes. Des plans d'action, des cas d'étude, des conseils, des témoignages ou encore des outils enrichiront votre pratique et vous permettront d'être rapidement opérationnel |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 6 |b Introduction |b Partie 1. La diversité et l'inclusion : définitions, enjeux, origines |p P. 11 |c Chapitre 1. Le management de la diversité : la clé pour un changement de paradigme |p P. 39 |c Chapitre 2. Le management de la diversité : de quoi parle-t-on ? |p P. 63 |c Chapitre 3. Les mécanismes profonds de la diversité |b Partie 2. La diversité de la diversité : état des lieux |p P. 91 |c Chapitre 4. Les critères les plus traités : le sexe, l'âge et le handicap |p P. 129 |c Chapitre 5. Des critères moins institutionnalisés : origine, orientation sexurelle et appartenance religieuse |p P. 171 |c Chapitre 6. Des critères oubliés : apparence physique, moeurs et opinions, et ceux à venir |b Partie 3. Construire la diversité et aller vers le management inclusif |p P. 211 |c Chapitre 7. Conduire un changement structurant |p P. 243 |c Chapitre 8. L'odyssée du management de la diversité |p P. 285 |c Chapitre 9. De la diversité à l'inclusion : un néo-management |p P. 307 |b Mille difficultés ne font pas un impossible |p P. 309 |b Pour aller plus loin |p P. 313 |b Glossaire | |
| 606 | |3 PPN03547405X |a Gestion interculturelle |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027260860 |a Discrimination dans l'emploi |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN035236590 |a Multiculturalisme en milieu de travail |2 rameau | ||
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