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À la recherche de la décision : études de cas en sciences sociales
Médecins, DRH, juges, dirigeants d entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d études de cas, dans des org...
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| Auteurs principaux : | , , , , , , , , , , , , , , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | À la recherche de la décision : études de cas en sciences sociales / Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel (dir.); avec les contributions de Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel...[et al.] |
| Publié : |
Villeneuve d'Ascq :
Presses universitaires du Septentrion
, 2024 |
| Description matérielle : | 1 vol. (261 p.) |
| Collection : | Le Regard sociologique |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
À la recherche de la décision |
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| 225 | 2 | |a Le regard sociologique | |
| 305 | |a Publié avec le soutien du Centre de sociologie des organisations (SciencesPo/CNRS) | ||
| 314 | |a Autres contributions : Marie-Emmanuelle Chessel, Renaud Crespin, Anna Egea, Fabien Fourcault, Marion Gaboriau, Camille Lancelevée, Emmanuel Lazega, Emmanuelle Marchal, Delphine Moreau, Étienne Nouguez, Tonya Tartour, Arnaud Vendeur, Jan Verlin (auteurs) | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 235-256. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Médecins, DRH, juges, dirigeants d entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contributions mettent l accent sur le caractère collectif des décisions, l importance de l entourage et des instances où les décisions se prennent. Elles montrent aussi que le processus décisionnel est complexe et souvent insaisissable |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 9 |b Introduction générale / Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel, avec la collaboration d'Anna Egea |b I. Une décision insaisissable |p P. 19 |c Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l embauche : des décisions biaisées ou infondées ? / Emmanuelle Marchal |p P. 45 |c Chapitre 2. Sur les traces d un cas singulier d accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrative / Marion Gaboriau |p P. 63 |c Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d une entreprise sous LBO / Fabien Foureault |p P. 79 |c Chapitre 4. Qui décide d un don du sang ? Les appropriations médicales d un instrument de sélection / Renaud Crespin |b II. Des décideurs et décideuses bien entourées |p P. 101 |c Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrie / Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez, Tonya Tartour |p P. 119 |c Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspective / Arnaud Vendeur |p P. 139 |c Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d une décision judiciaire / Emmanuel Lazega |p P. 157 |c Chapitre 8. Décider en situation d urgence / Olivier Borraz, Jan Verlin |b III. En réunion |p P. 179 |c Chapitre 9. Hors des murs de l entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970 / Marie-Emmanuelle Chessel |p P. 193 |c Chapitre 10. La décision à l heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologie / Patrick Castel |p P. 211 |c Chapitre 11. Désorganiser l espace décisionnel ou le pouvoir contre la violence. Le cas d une institution de financement de la recherche / Henri Bergeron |p P. 225 |b Conclusion générale / Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel | |
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