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Les grands courants en contrôle de gestion : approches organisationnelles et sociétales du contrôle
La 4ème de couverture indique : "Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué : il ne s'agit plus uniquement d'appréhender le contrôle de gestion comme une démarche économique d'optimisation à l'intérieur des entreprises. D�...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les grands courants en contrôle de gestion : approches organisationnelles et sociétales du contrôle / coordonné par Claire Dambrin et Damien Mourey |
| Publié : |
Caen :
Éditions EMS, Management & Société
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 vol. (547 p.) |
| Collection : | Les Grands courants |
| Sujets : |
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| 339 | |a Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué : il ne s'agit plus uniquement d'appréhender le contrôle de gestion comme une démarche économique d'optimisation à l'intérieur des entreprises. D'une part la mesure de la performance est partout. La démarche fondamentale du contrôle de gestion, i. e. le pilotage de la performance, se déploie bien au-delà des frontières des organisations. D'autre part, à l'heure du réchauffement climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus de doute. L'objet du contrôle de gestion, la performance, s'est donc complexifié. Cet ouvrage de recherche vise à rendre compte de manière réflexive de l'extension du contrôle de gestion dans son périmètre d'intervention et dans ses objets. Nous proposons un état de l'art des courants de recherche qui abordent le contrôle de gestion comme phénomène social, à l'intérieur des organisations et dans la société en général | ||
| 309 | |a Disponible | ||
| 320 | |a Références bibliographiques à chaque fin de chapitre | ||
| 330 | |a La 4ème de couverture indique : "Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué : il ne s'agit plus uniquement d'appréhender le contrôle de gestion comme une démarche économique d'optimisation à l'intérieur des entreprises. D'une part, la mesure de la performance est partout. Le pilotage de la performance, démarche fondamentale du contrôle de gestion, se déploie bien au-delà des frontières des organisations. D'autre part, à l'heure du dérèglement climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus de doute. L'objet du contrôle de gestion, la performance, s'est donc complexifié. Ce travail collectif de recherche vise à rendre compte, de manière réflexive, de l'extension du contrôle de gestion dans son périmètre d'intervention et dans ses objets. Les auteurs, enseignants-chercheurs reconnus de la discipline, proposent un état de l'art des courants de recherche qui abordent le contrôle de gestion comme phénomène social, à l'intérieur des organisations et dans la société en général. Cet ouvrage intéressera tout public désirant découvrir et approfondir les courants de recherche qui dépassent les approches purement économiques et techniques du contrôle de gestion. Pour les chercheur(e)s, l'ouvrage offre une caractérisation pratique des courants théoriques mobilisés en contrôle et un état de l'art sur de nouvelles thématiques de recherche (Big Data, développement durable, genre, risque, etc.). Pour les professionnel(le)s du contrôle de gestion, l'ouvrage propose plusieurs points d'entrée dans le domaine (instruments, métiers du contrôle, processus, etc.) et éclaire les façons dont le contrôle de gestion en entreprise répond aux évolutions de la société." | ||
| 359 | 2 | |p P. 11 |b Introduction générale. Fondements et enjeux d'une approche externaliste du contrôle de gestion / Claire Dambrin et Damien Mourey |b Les cadres théoriques établis structurant le champ du contrôle |p P. 39 |c 1. Approches contingentes (structurelles et comportementales) du contrôle / Irène Georgescu et Gérald Naro |p P. 59 |c 2. Approche du contrôle par les packages / Sophie Tessier et Élodie Allain |p P. 77 |c 3. Les approches institutionnelles du contrôle / Agnès Mazars-Chapelon et Fabienne Villesèque-Dubus |p P. 101 |c 4. Le contrôle organisationnel à travers les approches pratiques / Marie-Léandre Gomez et Marion Ligonie |p P. 123 |c 5. Le contrôle capacitant, analyse de la relation utilisateur-contrôle de gestion / Benjamin Benoît et Dtéphanie Chatelain-Ponroy |p P. 143 |c 6. Approches stratégiques du contrôle organisationnel / Nicolas Berland |p P. 165 |c 7. Les approches interculturelles du contrôle de gestion / Annick Ancelin-Bourguignon |p P. 187 |c 8. Perspectives historiques du contrôle : chiffres partout, contrôle nulle part ? / Antoine Fabre et Pierre Labardin |p P. 207 |c 9. Les approches foucaldiennes du contrôle / Éric Pezet et Caroline Lambert |b Les objets du contrôle de gestion |p P. 227 |c 10. Les métiers du contrôleur de gestion / François-Régis Puyou et Ludivine Perray-Redslob |p P. 245 |c 11. Contrôle de gestion et management public / Philippe Zarlowski |p P. 263 |c 12. Contrôle et gestion des risques / Céline Baud et Marion Brivot |p P. 281 |c 13. Contrôle et technologies de l'information |p P. 297 |c 14. Créativité : un contrôle impossible / Marie-Astrid Le Theule et Samuel Sponem |p P. 319 |c 15. Innovation et contrôle / Simon Alcouffe |b Le contrôle comme phénomène social : nouveaux objets, nouvelles perspectives théoriques |p P. 347 |c 16. Mégadonnées, algorithmes et plateformes - Le contrôle de gestion à l'ère numérique / Nicolas Levilly et Samuel Sponem |p P. 367 |c 17. Le pilotage de la durabilité / Angèle Renaud |p P. 389 |c 18. Les spécificités de l'accountability des organisations non-profit / Bruno Cazenave et Damien Mourey |p P. 411 |c 19. Résistance et contrôle / Jérémy Morales et Cecilia Drujon d'Astros |p P. 433 |c 20. Genre et performance : état de l'art et essai critique / Claire Dambrin |p P. 459 |c 21. Saisir le contrôle en action et en contexte par une approche ethnographique / Marie-Astrid Le Theule et Damien Mourey |p P. 461 |c 22. Perspective sociomatérielle et contrôle de gestion / Olivier Saulpic |p P. 501 |c 23. Quantification : les enjeux socio-politiques du contrôle par la mesure / Claire Dambrin et Jérémy Morales |p P. 521 |c 24. Critique pragmatiste du paradigme du contrôle : l'organisation par l'enquête / Philippe Lorino et Justine Arnoud |p P. 541 |b Les auteurs | |
| 410 | | | |0 241468043 |t Les Grands courants |x 2681-6253 | |
| 606 | |3 PPN027742288 |a Gestion |x Contrôle |2 rameau | ||
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| 701 | 1 | |3 PPN13098826X |a Mourey |b Damien |f 1970-.... |4 340 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Abes |c 20231218 |g AFNOR | |
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