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La cohésion d'équipe : l'essence vitale des cabinets dentaires
Votre cabinet se développe et votre équipe s'agrandit ? Le Dr Edmond Binhas et Victor Binhas vous proposent de découvrir comment manager et accompagner votre équipe et vos collaborateurs vers la réussite du cabinet. L'expérience, seule, ne suffit plus face aux nouveaux enjeux économiques e...
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| Auteurs principaux : | , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | La cohésion d'équipe : l'essence vitale des cabinets dentaires / Edmond Binhas; avec la collaboration de Victor Binhas et Violaine Girard |
| Publié : |
[Paris] :
Éditions de la Librairie Garancière
, [2023] |
| Description matérielle : | 1 vol. (104 p.) |
| Sujets : |
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| 306 | |a Date de publication absente de la publication. Date trouvée sur un site marchand | ||
| 307 | |a La page de titre indique que Victor Binhas et Violaine Girard sont des collaborateurs, mais la couverture indique seulement Violaine Girard en tant que collaboratrice. | ||
| 330 | |a Votre cabinet se développe et votre équipe s'agrandit ? Le Dr Edmond Binhas et Victor Binhas vous proposent de découvrir comment manager et accompagner votre équipe et vos collaborateurs vers la réussite du cabinet. L'expérience, seule, ne suffit plus face aux nouveaux enjeux économiques et sociaux d'un cabinet dentaire. Aujourd'hui, il est devenu nécessaire de se former pour acquérir des outils et des astuces de management. La culture d'entreprise que vous développerez vous permettra d'orchestrer et de dynamiser une équipe heureuse de travailler et entièrement tournée vers les patients. Créez une dynamique d'équipe et aidez-la à adapter sa façon de travailler pour une effi cacité optimale.Dans cet ouvrage, vous obtiendrez les clés pour : Recruter des collaborateurs compétents et adaptés à votre équipe ; Former continuellement vos équipes et vous-même ; Déléguer et organiser le travail du cabinet entre vos collaborateurs ; Motiver, mais, surtout, éviter de démotiver. Quatrième opus de la collection consacrée à l'organisation du travail et des équipes dentaires, ce livre s'articule autour des notions clés du management organisationnel et relationnel et vous propose des outils abordables et efficaces. | ||
| 359 | 2 | |p P. 9 |b Introduction |p P. 19 |b Partie 1 : Management organisationnel |p P. 19 |c Concevoir et organiser le travail |p P. 21 |c L'organigramme (outil 1) |p P. 24 |c Le manuel du cabinet (outil 2) |p P. 33 |b Partie 2 : Management relationnel |p P. 33 |c 1. Se connaître soi-même |p P. 33 |d Penser clairement |p P. 34 |d Se connaître mie |p P. 36 |d Devenir plus performant |p P. 37 |c 2. Obtenir des résultats |p P. 37 |d Fixer des objectifs clairs et réalistes |p P. 39 |d Effectuer un suivi des performances |p P. 40 |c 3. Manager les personnes : motiver et accompagner |p P. 40 |d Rassurer, assumer et donner du sens |p P. 41 |d Pratiquer l'art de la reconnaissance |p P. 43 |c 4. Recruter : un art difficile lourd de conséquences |p P. 43 |d Trouver des candidats intéressants |p P. 45 |d Faire passer des entretiens |p P. 46 |d Quelques recommandations pour un bon recrutement |p P. 47 |c 5. Développer des équipes très performantes |p P. 47 |d Créer l'environnement adapté |p P. 49 |d Optimisez votre délégation au cabinet |p P. 54 |c 6. La motivation et l'engagement de l'équipe |p P. 54 |d Qu'est-ce que la motivation et comment motiver votre équipe ? |p P. 61 |d Responsabiliser positivement votre équipe |p P. 64 |c 7. Évaluer la performance de chaque membre de l'équipe |p P. 64 |d Mesurer l humain |p P. 65 |d Qu'est-ce qu une évaluation ? |p P. 65 |d Rôle de la supervision |p P. 68 |c 8. Gestion et résolution de problèmes quotidiens |p P. 68 |d Identifier et définir le problème |p P. 69 |d Sélectionner une solution |p P. 70 |d Évaluer les résultats |p P. 72 |c 9. Apprendre à résoudre les conflits : tout un art |p P. 72 |d Clarifier les sources de conflit |p P. 75 |d Savoir résoudre les conflits |p P. 77 |c 10. Asseoir votre autorité |p P. 78 |c 11. Comment gérer la génération millenium ? |p P. 80 |c 12. Les 5 frustrations du management |p P. 82 |c 13. Communication : la pierre angulaire de tout cabine |p P. 85 |c 14. Leadership : il faut un capitaine dans le navire |p P. 85 |d Différence entre le management et le leadership |p P. 86 |d Le rôle du leader : être une force d'innovation et de soutien |p P. 89 |d L'importance de la vision du leader pour le cabinet |p P. 93 |b partie 3 : Cohésion d'équipe |p P. 93 |c Travailler en équipe |p P. 93 |d Un processus complexe |p P. 94Un collectif réussi |p P. 96 |c Quels comportements attendre de votre équipe ? |p P. 96 |d Les attentes |p P. 97 |d Les outils |p P. 103 |b Conclusion | |
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