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| 200 |
1 |
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|a Cabinet d'avocats
|e création et stratégie, organisation et gestion
|f Dominic Jensen,...
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| 205 |
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|a 4e édition
|b [2024-2025]
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| 214 |
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0 |
|a Paris
|c Lefebvre Dalloz
|d DL 2023
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| 215 |
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|a 1 vol. (XX-655 p.)
|d 26 cm
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| 225 |
2 |
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|a Dalloz référence
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| 312 |
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|a La couverture porte en plus : Structures d'exercice, bureaux secondaires-réseaux, rapprochements et restructurations, cession-transmission, interprofessionnalité, spécialisation-secteurs porteurs, opportunités de croissance, développement-rentabilité, documentation, gestion des connaissances, communication-marketing, nouvelles technologies, gouvernance du cabinet, conflits d'associés, associés-collaborateurs, personnel administratif, formation continue, facturation et rémunération
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| 320 |
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|a Notes bibliogr. Index
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| 330 |
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|a Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats. Dans un contexte en pleine mutation, la quatrième édition est à jour des changements profonds qui ont affecté la profession depuis la loi Macron et ses décrets (fin de l'exclusivité d'exercice, interprofessionnalité, activités accessoires et connexes) jusqu'à la réforme des sociétés d'exercice libéral de l'ordonnance du 8 février 2023. De nouveaux développements traitent des conflits d'associés ainsi que des situations de retrait et d'exclusion. Cette quatrième édition a été renforcée en ce qui concerne les structures d'exercice afin de guider les avocats face aux enjeux de choix de forme sociale et de structuration de leurs cabinets. Les analyses fiscales et sociales ont été enrichies pour assister le lecteur dans la vision patrimoniale de son activité. Dès la création du cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques. Comment structurer son activité pour s'inscrire dans une logique entrepreneuriale tout en respectant la déontologie ? Comment s'adapter à des attentes qui évoluent tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ? Quels moyens pour promouvoir le cabinet et développer sa clientèle ? Comment identifier les opportunités de croissance et les saisir ? Faut-il grandir pour se développer ? Comment améliorer sa rentabilité ? Comment motiver ses collaborateurs ? Cabinet individuel ou cabinet international, quelles que soient leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses à leurs questions d'organisation et de stratégie. Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de la conduite de leurs responsabilités et de leur développement. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs.
|2 4e de couverture
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| 410 |
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|0 059480653
|t Dalloz référence
|x 1629-5277
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| 516 |
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|a Cabinet d'avocats 2024-2025
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|a Cabinets d'avocat
|3 PPN027226794
|y France
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1 |
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|b Dominic
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|
Nantilus
