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Early Purchasing Involvement in Discontinous Innovation
L Innovation Discontinue s inscrit dans une ère de changement technologique majeur et d émergence de nouveaux marchés, laquelle déstabilise les projets d innovations produits des entreprises industrielles. Ceci appelle à intégrer des savoir-faire technologiques nouveaux de la part des fournisseurs p...
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| Auteurs principaux : | , , , , , , , |
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| Collectivités auteurs : | , , |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | anglais |
| Titre complet : | Early Purchasing Involvement in Discontinous Innovation / Katia Picaud; sous la direction de Thomas E. Johnsen et de Richard Calvi et de Mihalis Giannakis |
| Publié : |
2016 |
| Accès en ligne : |
Accès Nantes Université
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| Note sur l'URL : | Accès réservé au texte intégral |
| Note de thèse : | Thèse de doctorat : Sciences de Gestion : Nantes : 2016 |
| Sujets : |
| Résumé : | L Innovation Discontinue s inscrit dans une ère de changement technologique majeur et d émergence de nouveaux marchés, laquelle déstabilise les projets d innovations produits des entreprises industrielles. Ceci appelle à intégrer des savoir-faire technologiques nouveaux de la part des fournisseurs pour répondre à ce type d innovation de plus en plus fréquent. Dans ce cadre, l objectif de la thèse est de comprendre comment la participation des Achats en amont du processus de développement de produits nouveaux (DPN) dans des conditions d Innovation Discontinue peut-elle faciliter l absorption des nouveaux savoir-faire technologiques apportés par les fournisseurs. La thèse adopte une approche qualitative basée sur quatre études de cas approfondies dans une entreprise d HVAC (équivalent en France de chauffage, ventilation et climatisation), qui a connu des changements technologiques, de nouveaux marchés d énergie renouvelable et de nouvelles réglementations industrielles. L échantillon a été choisi car il concerne des projets d Innovation Discontinue ainsi que définies dans notre problématique. Les données ont été recueilles en interrogeant les directeurs et les personnels de départements Achats, R&D et Marketing, et ainsi que les fournisseurs ayant participé aux projets afin de saisir leurs perceptions sur les pratiques achats, facilitant l absorption des nouveaux savoir-faire technologiques apportés par les fournisseurs. Les études des cas ont été précédées par une étude pilote dans l industrie automobile qui a fourni un premier aperçu sur la participation anticipée des Achats dans les projets d Innovation Discontinue. Les données recueillies ont servi pour orienter le cadre d analyse à travers la conception d un modèle d absorption spécifique sur les trois phases : exploration, assimilation et exploitation. La première contribution de la thèse est le modèle d absorption qui permet de voir comment la participation anticipée des Achats peut jouer un rôle important en facilitant l exploration, l assimilation et l exploitation de nouveaux savoir-faire technologiques par des fournisseurs. La seconde contribution de la thèse est de contribuer aux travaux de recherche existant dans le domaine de l innovation, Achats et capacité d absorption. La troisième contribution concerne la mise en ouvre de ces processus d absorption en tirant parti de la richesse des matériaux empiriques obtenus dans le cadre des cas. This PhD thesis investigates how Early Purchasing Involvement (EPI) in NPD can facilitate the absorption of new Supplier s Technological Knowledge (STK) under Discontinuous Innovation (DI) conditions. DI conditions refer here to new technology, new market, and/or new political rules that emerge and destabilize firm s industry. Companies facing NPD projects under DI conditions often struggle with new applications of existing technologies or technologies outside the company s field of expertise. Previous studies have indicated the importance of suppliers as an important source of new technological knowledge. Purchasing as a go-between for supply markets often bursting with new technology and the internal needs of the company has a legitimate role to play in this type of innovation. However, getting access to new STK, assimilate it and integrate it into the NPD process is anything but easy; building Absorptive Capacity (AC) is necessary. The capacity of purchasing to facilitate the absorption of new STK at the early stages of NPD under DI conditions remains understudied. The empirical contribution of this PhD thesis consists in two phases. First, an exploratory study is conducted to gain an initial understanding of the early involvement of purchasing in NPD under DI conditions. Concurrently, the data gathered is used to explore emerging themes to design the main case studies of the thesis. Second, case studies are carried out. The sampling consists of searching for NPD projects under DI conditions. Four embedded case studies at the HVAC Company, refers here to Anémos, are chosen, which have seen a great deal of technological change, the emerging market of renewable energy and new environmental regulations. Data is gathered through interviewing managers and staff from the R&D, Purchasing and Marketing departments, and Suppliers involved in the NPD project to capture their perceptions of early purchasing practices that can facilitate the absorption of new STK into NPD under DI conditions. This PhD thesis makes managerial, conceptual, and theoretical contributions. The main contribution is the framework of specific EPI practices in NPD under DI conditions. The main conceptual contribution is the empirical grounding of the term Early Purchasing Involvement in NPD under DI conditions. With respect to theoretical contributions, the thesis contributes to the existing research on the field of purchasing, DI, and AC. Particularly, the thesis highlights the applicability of the AC processes for explaining the role of EPI in facilitating the access and integration of new STK into NPD needed under DI conditions. |
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| Variantes de titre : | Participation précoce des acheteurs à l'innovation discontinue |
| Notes : | Titre provenant de l'écran-titre Ecole(s) Doctorale(s) : Ecole doctorale Droit, Economie-Gestion, Sociétés, Territoires (Nantes) Partenaire(s) de recherche : AUDENCIA Nantes École de management (Equipe de recherche) Autre(s) contribution(s) : Frantz Rowe (Président du jury) ; Marie-Anne Le Dain, Wendy Phillips (Membre(s) du jury) ; Desirée Knoppen (Rapporteur(s)) |