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Les cadres salariés du secteur social et médico-social : quand le managérialisme instrumentalise l'encadrement
Cet ouvrage propose l analyse d une mutation qui a pris forme depuis une vingtaine d années au sein du secteur social et médico-social français : celle des personnels de statut cadre, salariés par les associations qui composent ce champ d activité. Si les fonctions d encadrement ont historiquement é...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les cadres salariés du secteur social et médico-social : quand le managérialisme instrumentalise l'encadrement / Simon Heichette; préface de Michel Chauvière et Richard Gaillard |
| Publié : |
Rennes :
Presses universitaires de Rennes
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 volume (290 p.) |
| Collection : | Le Sens social (Rennes) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Les cadres salariés du secteur social et médico-social. |
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| 320 | |a Bibliogr. p. 277-286. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Cet ouvrage propose l analyse d une mutation qui a pris forme depuis une vingtaine d années au sein du secteur social et médico-social français : celle des personnels de statut cadre, salariés par les associations qui composent ce champ d activité. Si les fonctions d encadrement ont historiquement été construites comme des prolongements des métiers sociaux, elles connaissent aujourd hui une forme d autonomisation. Une nouvelle structure managériale s est déployée, fondée sur une dissociation entre l encadrement opérationnel du quotidien et un management à distance préposé à la gestion de l activité. De surcroît, bien que les cadres du social soient longtemps restés attachés à des identités relativement proches de celles des travailleurs sociaux, de nouvelles subjectivités apparaissent désormais. Cette métamorphose résulte d un processus global de désencastrement de ce secteur, c est-à-dire un changement radical de paradigme qui bouscule ses finalités et, par incidence, son organisation. C est au sein de cette transformation que s inscrit la production d un univers en soi : celui des cadres, en cours de déconnexion vis-à-vis du travail social. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Préface de Michel Chauvière et Richard Gaillard |p P. 11 |b Introduction générale |b Première partie. Les cadres du social : méthode d'enquête et construction catégorielle |p P. 41 |c Chapitre I. Une sociologie en terrain connu : les cadres du social comme objet de recherche |p P. 75 |c Chapitre II. L'invention des salariés cadres dans le champ du social |b Deuxième partie. Les cadres dans la modernisation du champ social |p P. 125 |c Chapitre III. Mutations de l'action sociale et reprositionnement des associations |p P. 153 |c Chapitre IV. La nouvelle division du travail d'encadrement |b Troisième partie. Le nouvel encadrement : l'instrument d'un changement de paradigme |p P. 199 |c Chapitre V. Du social substantiel au social comme impact : les cadres sur les fronts du changement |p P. 239 |c Chapitre VI. D'un ethos à l'autre : stratégies adaptatives des cadres du social |p P. 273 |b Conclusion générale |p P. 277 |b Bibliographie | |
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