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Prévenir les RPS et améliorer la QVCT : des outils pour agir efficacement
Le constat fait l'unanimité : stress au travail, violences internes, burn-out... les risques psychosociaux représentent une grave menace pour la santé des salariés et, par conséquent, pour la performance des entreprises. Leur montée en puissance rend urgente la nécessité de mettre en œuvre des...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Prévenir les RPS et améliorer la QVCT : des outils pour agir efficacement / Élodie Montreuil |
| Édition : | 5e édition |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 volume (271 p.) |
| Collection : | Ressources humaines (Paris) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Prévenir les risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail |
- P. 5
- Introduction
- P. 11
- Chapitre 1 - Comprendre les enjeux d'une démarche QVT et de prévention des RPS
- P. 13
- Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
- P. 21
- Conséquences et enjeux des risques psychosociaux
- P. 30
- QVCT : appréhender la notion et articuler la démarche à celle de la prévention des RPS
- P. 34
- Appréhender les RPS et la QVCT autour de la notion d' équilibre
- P. 45
- Le processus général de prévention des RPS et d'amélioration de la QVCT
- P. 47
- Les préalables au lancement de la démarche
- P. 53
- Chapitre 2 - Évaluer les risques psychosociaux et réaliser le diagnostic QVCT
- P. 55
- La mise en place du comité de pilotage
- P. 58
- L'élaboration d'une communication interne auprès des salalriés
- P. 60
- La cartographie des risques psychosociaux
- P. 92
- Le diagnostic par groupes de travail
- P. 106
- Le partage des résultats du diagnostic
- P. 111
- Chapitre 3 - Déterminer les leviers d'action et élaborer le plan de prévention
- P. 112
- Comment déterminer les leviers d'action ?
- P. 119
- Agir sur les principaux facteurs de risques psychosociaux
- P. 180
- Actualiser le document unique et formaliser le plan de prévention
- P. 191
- Chapitre 4 - Mettre en place un système de veille
- P. 192
- L'état d avancement et l'évaluation du plan d'actions
- P. 196
- L'élaboration d'une grille d'indicateurs d'alerte
- P.204
- La mobilisation des salariés pour le repérage des situations critiques
- P.208
- Interroger les salariés pour mesurer la satisfaction et l'efficacité du plan d'actions
- P. 213
- Chapitre 5 - Agir dans le cas de situations dégradées
- P. 214
- Connaître les limites de sa fonction
- P. 216
- Traiter les situations de souffrance individuelle
- P. 236
- Tirer des enseignements pour agir d'un point de vue collectif
- P. 244
- L'importance du processus de retour à l'emploi
- P. 248
- Les suicides au travail
- P. 259
- Conclusion
- P. 262
- Liste des abréviations et sigles utilisés
- P. 263
- Bibliographie et autres ressources documentaires
- P. 271
- Index