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DCG 11 : contrôle de gestion manuel + applications + corrigés
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | DCG 11 : contrôle de gestion : manuel + applications + corrigés / Éric Margotteau,...; sous la direction d'Alain Burlaud |
| Publié : |
Paris :
Sup'Foucher
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 volume (504 p.) |
| Collection : | LMD expertise comptable |
| Sujets : |
- P. 3
- Préface
- P. 5
- Programme
- P. 11
- Introduction
- P. 13
- Chapitre 1. L'organisation et la place du contrôle de gestion dans les entreprises
- P. 27
- Chapitre 2. Le contrôle de gestion dans une approche contingente
- P. 39
- Partie 1. La comptabilité de gestion
- P. 41
- Chapitre 3. Le passage de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
- P. 61
- Chapitre 4. La méthode des coûts complets
- P. 77
- Chapitre 5. La comptabilité par activités
- P. 93
- Chapitre 6. Les méthodes de coûts partiels
- P. 129
- Chapitre 7. Point méthode : synthèse de l'emploi des méthodes de calcul de coût
- P. 135
- Partie 2. Le système budgétaire
- Sous-partie 1. La budgétisation : outil adapté à un contexte stabilisé
- P. 139
- Chapitre 8. Performance et centres de responsabilités
- P. 147
- Chapitre 9. La budgétisation : étape finale de la planification et vecteur d'animation
- P. 155
- Chapitre 10. L'articulation budgétaire
- P. 165
- Chapitre 11. La construction et la présentation des budgets
- P. 171
- Chapitre 12. Le pilotage par les coûts préétablis
- P. 179
- Chapitre 13. Les techniques de prévision
- Sous-partie 2. La budgétisation dans un contexte non stabilisé
- P. 205
- Chapitre 14. Les techniques de prévision en avenir probabilisé
- P. 217
- Chapitre 15. La prise de décision en avenir probabilisé et en avenir incertain
- P. 227
- Chapitre 16. La budgétisation basée sur une veille du marché
- P. 233
- Chapitre 17. Vers la gestion sans budget
- Sous-partie 3. Les outils budgétaires adaptés aux différentes fonctions de l'entreprise
- P. 243
- Chapitre 18. La fonction commerciale
- P. 257
- Chapitre 19. La fonction production
- P. 285
- Chapitre 20. La fonction approvisionnement
- P. 311
- Chapitre 21. La fonction ressources humaines
- Sous-partie 4. La confrontation des chiffres réels aux données budgétées
- P. 329
- Chapitre 22. Le suivi et le contrôle budgétaire
- P. 335
- Chapitre 23. Point méthode : Post-évaluation et écarts
- P. 339
- Chapitre 24. Post-évaluation (écarts) de l'activité productive
- P. 355
- Chapitre 25. Post-évaluation (écarts) de l'activité commerciale
- P. 363
- Chapitre 26. L'écart sur résultat
- P. 369
- Partie 3. Les outils d'amélioration de la performance
- P. 371
- Chapitre 27. Les coûts cachés
- P. 379
- Chapitre 28. La gestion de la qualité
- P. 385
- Chapitre 29. Estimation et échantillonnage
- P. 393
- Chapitre 30. Le coût cible
- P. 403
- Chapitre 31. La construction de tableaux de bord
- P. 417
- Chapitre 32. Piloter par reporting
- P. 423
- Partie 4. Entraînnement
- P. 425
- Conseils méthodologiques
- P. 429
- Applications
- P. 489
- Annexes
- P. 493
- Index
- P. 495
- Tables des matières