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Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales
Le contrôle de gestion est au cœur de la stratégie d'entreprise. Quels en sont les éléments fondamentaux ? Comment en faire un outil de management ? Comment l'adapter aux évolutions des organisations ? En s'appuyant sur de nombreux exercices de cas, ce manuel propose une approche prat...
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| Auteurs principaux : | , , , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales / ouvrage dirigé par Nicolas Berland,... Yves De Rongé,...; contributeurs, Alcouffe Simon, Beau Pauline, Cappelletti Laurent... [et al.] |
| Édition : | 5e édition |
| Publié : |
Paris :
Pearson
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XVI-576 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Contrôle de gestion |
- P. 1
- Introduction
- P. 9
- Première partie. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
- P. 11
- Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
- P. 31
- Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations
- P. 53
- Chapitre 3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
- P. 77
- Chapitre 4. Les comportements face au contrôle
- P. 99
- Chapitre 5. Le contrôleur de gestion et son manager
- P. 123
- Chapitre 6. Contrôle de gestion et système d'information (SI)
- P. 141
- Deuxième partie. La comptabilité de gestion
- P. 143
- Chapitre 7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts
- P. 163
- Chapitre 8. La méthode des coûts complets
- P. 185
- Chapitre 9. Les aménagements au coût de revient complet
- P. 209
- Chapitre 10. Les coûts à base d'activités
- P. 235
- Chapitre 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision
- P. 255
- Troisième partie. La déclinaison financière de la stratégie
- P. 257
- Chapitre 12. Décliner la stratégie
- P. 273
- Chapitre 13. La construction des budgets et le système budgétaires
- P. 297
- Chapitre 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
- P. 321
- Chapitre 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
- P. 339
- Chapitre 16. Les prix de cession interne
- P. 363
- Quatrième partie. Les indicateurs de performance et la stratégie
- P. 365
- Chapitre 17. Les systèmes de mesure de la performance financière
- P. 387
- Chapitre 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière
- P. 409
- Chapitre 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
- P. 431
- Chapitre 20. Contrôle de gestion et incitations
- P. 449
- Cinquième partie. Les nouvelles demandes de contrôle
- P. 451
- Chapitre 21. Le contrôle de gestion à l'international
- P. 467
- Chapitre 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
- P. 493
- Chapitre 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation
- P. 513
- Chapitre 24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
- P. 533
- Chapitre 25. Le contrôle de gestion environnemental
- P. 553
- Chapitre 26. Le contrôle de gestion sociale
- P. 567
- Index des noms
- P. 569
- Index des notions