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Optimiser le travail d'un groupe : "booster" vos formations, vos réunions, vos projets
"Vos fonctions vous amènent à travailler, voire à diriger des groupes de personnes pour réaliser des activités qui demandent de réfléchir, de penser, d'être créatif, mais aussi de produire, de faire , d'apprendre et tout cela en groupe. Que ce groupe soit la chorale de la paroisse, l&...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Optimiser le travail d'un groupe : "booster" vos formations, vos réunions, vos projets / Jean-Luc Zimmermann |
| Publié : |
Lyon :
Chronique sociale
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 vol. (83 p.) |
| Collection : | Savoir communiquer |
| Sujets : |
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| 320 | |a Bibliogr., [1] p. Notes bibliogr. Glossaire | ||
| 330 | |a "Vos fonctions vous amènent à travailler, voire à diriger des groupes de personnes pour réaliser des activités qui demandent de réfléchir, de penser, d'être créatif, mais aussi de produire, de faire , d'apprendre et tout cela en groupe. Que ce groupe soit la chorale de la paroisse, l'équipe de foot de la cité ou une réunion de patrons du CAC 40, il vous est certainement arrivé de penser, de dire mais qu'est-ce qu'ils sont entrain de fabriquer ! Ce n'est pas ce qu'on leur demande, pourtant ils sont sensés savoir que faire, ils ont le matériel et les informations nécessaires ! Mais vous avez peut-être négligé qu'il s'agit d'humains en groupe ! Un groupe est une créature bizarre, avec des réactions imprévisibles. Parfois géniales, parfois catastrophiques. Cet ouvrage vous propose de pénétrer les travaux de brillants analystes du groupe, il vous apprend à apprivoiser ce drôle d'animal (pas l'analyste, le groupe !) Il vous fournit des techniques, des instruments pour cela (groupe opératif, entre autres), le tout avec le minimum de jargon possible." |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Prologue |p P. 11 |b Introduction : Pourquoi ce livre ? |p P. 15 |b Chapitre 1 : Comprendre l'objet "groupe" |p P. 39 |b Chapitre 2 : Gérer l'indispensable clôture de toute activité de groupe |p P. 51 |b Chapitre 3 : Le "groupe opératif", un instrument universel |p P. 69 |b Chapitre 4 : Modéliser le fonctionnement d'un groupe |p P. 75 |b Conclusion |p P. 81 |b Glossaire |p P. 84 |b Bibliographie | |
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