Nantilus
Politique et gestion de la culture : publics, financement, territoire, stratégie
Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l égard des publics, internationalisation... les institutions culturelles semblent aujourd hui avoir intégré les lois du marché . Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs...
Enregistré dans:
| Egalement en ligne : |
En ligne Via Politique et gestion de la culture
|
|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Politique et gestion de la culture : publics, financement, territoire, stratégie / Jean-Michel Tobelem |
| Édition : | 4e édition revue et augmentée |
| Publié : |
Malakoff :
Armand Colin
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 volume (397 p.) |
| Collection : | Collection U |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Politique et gestion de la culture |
- P.5
- Avant-propos à la nouvelle édition
- P.9
- Introduction
- Première partie La politique
- P.27
- Chapitre 1 Culture et puissance publique
- P .37
- Chapitre 2 Les conceptions de la culture
- P.49
- Chapitre 3 Les politiques de la culture
- P.55
- Conclusion de la première partie
- Deuxième partie L argent
- P.59
- Chapitre 4 - Qui doit financer les institutions culturelles ?
- P.71
- Chapitre 5 - De nouvelles sources de financement
- P.87
- Chapitre 6 - Le mécénat
- P.97
- Chapitre 7 - Les fondations
- P.109
- Chapitre 8 - La philanthropie privée
- P.117
- Chapitre 9 - La levée des fonds
- P.127
- Chapitre 10 - Les campagnes de collecte de fonds
- P.137
- Chapitre 11 - La gestion financière
- P.143
- Conclusion de la deuxième partie
- Troisième partie - Les hommes
- P.147
- Chapitre 12 - Conservateurs et autres responsables culturels
- P.157
- Chapitre 13 - Administrateurs et gestionnaires
- P.161
- Chapitre 14 - La direction
- P.173
- Chapitre 15 - Amis et bénévoles
- P.181
- Chapitre 16 - Professionnalisation et formation
- P.187
- Chapitre 17 - La gestion des ressources humaines
- P192
- Conclusion de la troisième partie
- Quatrième partie - La gouvernance
- P.195
- Chapitre 18 - L'organisation territoriale
- P.201
- Chapitre 19 - Gestion directe et autonomie
- P.207
- Chapitre 20 - La gestion associative
- P.213
- Chapitre 21 - Gestion déléguée, partenariats public-privé et économie mixte
- P.221
- Chapitre 22 - La privatisation
- P.227
- Chapitre 23 - Le contrôle des performances et l'évaluation
- P.236
- Conclusion de la quatrième partie
- Cinquième partie - La production
- P.239
- Chapitre 24 - La valorisation économique de la culture
- P.249
- Chapitre 25 - L'impact économique de la culture
- P.257
- Chapitre 26 - Gestion de projet et expositions temporaires
- P.269
- Chapitre 27 - Valorisation des actifs culturels et statut des collections
- P.281
- Chapitre 28 - Les publics
- P.294
- Conclusion de la cinquième partie
- Sixième partie - Les stratégies
- P.297
- Chapitre 29 - La démarche stratégique
- P.311
- Chapitre 30 -Le tourisme culturel
- P.321
- Chapitre 31 - Le développement territorial
- P.333
- Chapitre 32 - Entre loisir et divertissement
- P.339
- Chapitre 33 - Alliances et internationalisation
- P.349pcConclusion de la sixième partie
- P.351
- Conclusion générale
- P.369
- Bibliographie
- P.383
- Index
- P.Table des encadrés