Nantilus
Ce qui se joue dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop : 5 études de cas de transformation coopérative
Que se passe-t-il dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop ? L'ouvrage répond à cette question sur la base d'études de terrain menées dans cinq entreprises. La diversité des cas étudiés (reprises d'entreprises en difficulté, transmissions, transformation d'associat...
Saved in:
| Main Authors : | , , , , |
|---|---|
| Other Authors : | |
| Format : | Book |
| Language : | français |
| Title statement : | Ce qui se joue dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop : 5 études de cas de transformation coopérative / Hervé Charmettant (Coord.); avec les contributions de Olivier Boissin, Bérangère Deschamps, Jean-Yves Juban... [et al.]; [préface de Danièle Demoustier] |
| Published : |
[Meylan] :
Éditions Campus Ouvert
, 2022 |
| Physical Description : | 1 volume (225 p.) |
| Series : | Coll. ESS (Meylan) |
| Subjects : |
- P.9
- Préface par Danièle Demoustier
- P.13
- Introduction générale - Une voie originale de recherche
- P.21
- Présentation des auteurs
- Partie 1 - Le cadre analytique
- P.25
- Présentation - Un essai de théorisation basée sur l'empirisme
- P.29
- Chapitre 1 - La transformation coopérative : une forme singulière de repreneuriat aux enjeux importants
- P.63
- Chapitre 2 - La transformation coopérative comme métamorphose des relations sociales : déroulement des processus et épreuves-clés
- Partie 2 - Cinq études de cas
- P.95
- Présentation - Une recherche par étude de cas
- P.99
- Étude de cas n°1 - Scop-Maîtrise : Le sociétariat valorisé comme statut social
- P.113
- Étude de cas n°2 - Scop-Construction : Le sociétariat au défi de l'insertion par l'activité économique
- P.127
- Étude de cas n°3 - Scop-Menuiserie : Une transformation coopérative portée par un projet de transmission prévu de longue date
- P.139
- Étude de cas n°4 - Scop-Alu : Les enseignements d'un échec final
- P.149
- Étude de cas n°5 - Scop-Micro : Une transformation propice à une dynamisation de la performance productive
- Partie 3 - Les leçons à tirer
- P.175
- Présentation - Ni consultants, ni militants. Notre posture de chercheurs
- P.179
- Chapitre 3 - Faits saillants et propositions générales : ce qu'on peut retenir des études de cas
- P.207
- Conclusion générale - Scopiser les entreprises : une perspective d'avenir ?
- P.213
- Bibliographie