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Ce qui se joue dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop : 5 études de cas de transformation coopérative
Que se passe-t-il dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop ? L'ouvrage répond à cette question sur la base d'études de terrain menées dans cinq entreprises. La diversité des cas étudiés (reprises d'entreprises en difficulté, transmissions, transformation d'associat...
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| Main Authors : | , , , , |
|---|---|
| Other Authors : | |
| Format : | Book |
| Language : | français |
| Title statement : | Ce qui se joue dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop : 5 études de cas de transformation coopérative / Hervé Charmettant (Coord.); avec les contributions de Olivier Boissin, Bérangère Deschamps, Jean-Yves Juban... [et al.]; [préface de Danièle Demoustier] |
| Published : |
[Meylan] :
Éditions Campus Ouvert
, 2022 |
| Physical Description : | 1 volume (225 p.) |
| Series : | Coll. ESS (Meylan) |
| Subjects : |
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| 200 | 1 | |a Ce qui se joue dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop |e 5 études de cas de transformation coopérative |f Hervé Charmettant (Coord.) |g avec les contributions de Olivier Boissin, Bérangère Deschamps, Jean-Yves Juban... [et al.] |g [préface de Danièle Demoustier] | |
| 214 | 0 | |a [Meylan] |c Éditions Campus Ouvert |d 2022 | |
| 215 | |a 1 volume (225 p.) |c ill. en coul., tabl., fig., couv. ill. en coul. |d 24 cm | ||
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| 304 | |a Scop = Société coopérative et participative | ||
| 314 | |a Autre contribution : Nathalie Magne | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [213]-220. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Que se passe-t-il dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop ? L'ouvrage répond à cette question sur la base d'études de terrain menées dans cinq entreprises. La diversité des cas étudiés (reprises d'entreprises en difficulté, transmissions, transformation d'association) reflète les situations les plus fréquentes de transformation coopérative. Les analyses sont focalisées sur la vie sociale des collectifs, et sont illustrés par des témoignages vivants recueillis auprès des acteurs. On assiste à une véritable métamorphose des relations sociales aux trois niveaux distingués dans l'analyse : la gouvernance subit une mutation démocratique, le management connaît des adaptations participatives, les relations interpersonnelles sont travaillées par un mouvement de responsabilisation solidaire. Cette métamorphose est loin d'être un long fleuve tranquille, mais elle est porteuse de promesses, tant d'émancipation des salariés que d'accroissement des performances productives. Ainsi cet ouvrage éclaire le processus en jeu lors de la transformation coopérative, et fournit des repères aux acteurs et à ceux qui les accompagnent. Il intéressera aussi toutes celles et tous ceux qui sont curieux du fonctionnement des Scop, et qui désirent comprendre les mécanismes que la transformation coopérative met en jeu : évolution et partage du pouvoir, implication et engagement de chacun, transformation des rôles et des représentations. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P.9 |b Préface par Danièle Demoustier |p P.13 |b Introduction générale - Une voie originale de recherche |p P.21 |b Présentation des auteurs |b Partie 1 - Le cadre analytique |p P.25 |c Présentation - Un essai de théorisation basée sur l'empirisme |p P.29 |c Chapitre 1 - La transformation coopérative : une forme singulière de repreneuriat aux enjeux importants |p P.63 |c Chapitre 2 - La transformation coopérative comme métamorphose des relations sociales : déroulement des processus et épreuves-clés |b Partie 2 - Cinq études de cas |p P.95 |c Présentation - Une recherche par étude de cas |p P.99 |c Étude de cas n°1 - Scop-Maîtrise : Le sociétariat valorisé comme statut social |p P.113 |c Étude de cas n°2 - Scop-Construction : Le sociétariat au défi de l'insertion par l'activité économique |p P.127 |c Étude de cas n°3 - Scop-Menuiserie : Une transformation coopérative portée par un projet de transmission prévu de longue date |p P.139 |c Étude de cas n°4 - Scop-Alu : Les enseignements d'un échec final |p P.149 |c Étude de cas n°5 - Scop-Micro : Une transformation propice à une dynamisation de la performance productive |b Partie 3 - Les leçons à tirer |p P.175 |c Présentation - Ni consultants, ni militants. Notre posture de chercheurs |p P.179 |c Chapitre 3 - Faits saillants et propositions générales : ce qu'on peut retenir des études de cas |p P.207 |b Conclusion générale - Scopiser les entreprises : une perspective d'avenir ? |p P.213 |b Bibliographie | |
| 410 | | | |0 200098160 |t Coll. ESS (Meylan) |x 2551-461X | |
| 512 | | | |a Ce qui se joue dans l'entreprise quand elle se transforme en Scop |e cinq études de cas de transformation coopérative | |
| 606 | |3 PPN15022172X |a Coopératives ouvrières de production |2 rameau | ||
| 608 | |3 PPN027588505 |a Études de cas |2 rameau | ||
| 676 | |a 334.6 | ||
| 700 | 1 | |3 PPN11215462X |a Charmettant |b Hervé |4 651 | |
| 701 | 1 | |3 PPN14339018X |a Boissin |b Olivier |f 19..-.... |c économiste |4 070 | |
| 701 | 1 | |3 PPN055446825 |a Deschamps |b Bérangère |f 19..-.... |c auteure en sciences de gestion |4 070 | |
| 701 | 1 | |3 PPN054375436 |a Juban |b Jean-Yves |4 070 | |
| 701 | 1 | |3 PPN235062693 |a Magne |b Nathalie |f 1986-.... |4 070 | |
| 702 | 1 | |3 PPN058584811 |a Demoustier |b Danièle |f 1949-2023 |4 080 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Abes |c 20230704 |g AFNOR | |
| 979 | |a DEC | ||
| 930 | |5 441092103:797110305 |b 441092103 |j u | ||
| 998 | |a 946372 | ||