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Management des risques
"Depuis le début du XXIe siècle, la gestion des risques a connu une véritable révolution culturelle qui s'est accélérée depuis 2014, ce qui imposait de revoir la seconde édition publiée alors de façon à adapter les réponses aux 100 questions à l'ère post-Covid dans laquelle nous somme...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français anglais |
| Titre complet : | Management des risques / Jean-Paul Louisot |
| Édition : | Nouvelle édition [3e] |
| Publié : |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor éditions
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 volume (XVI-331 p.) |
| Collection : | 100 questions pour comprendre et agir |
| Sujets : |
| LEADER | 06230cam a2200565 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 225 | 2 | |a 100 questions pour comprendre et agir |e environnement, développement durable et RSE | |
| 339 | |a Cet ouvrage s'adresse aux managers d'entreprise, de collectivités, d'établissements de santé, etc. Il énonce les concepts de base de la gestion des risques et répond à 102 questions concrètes telles que l'identification et l'analyse des risques, les raisons du financement des risques, les objectifs de la gestion des risques, etc. ©Electre 2022 | ||
| 304 | |a RSE = Responsabilité sociétale des entreprises | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. p. [327]-331 | ||
| 330 | |a "Depuis le début du XXIe siècle, la gestion des risques a connu une véritable révolution culturelle qui s'est accélérée depuis 2014, ce qui imposait de revoir la seconde édition publiée alors de façon à adapter les réponses aux 100 questions à l'ère post-Covid dans laquelle nous sommes entrés, même si la pandémie continue de sévir dans certaines parties du monde. La complexité et l'ambiguïté de monde est encore exacerbée avec les bruits de bottes en Europe de l'Est mettant les risques des réseaux d'approvisionnement au centre du système. Par-delà la série impressionnante de catastrophes de toutes natures, la révolution en marche résulte d'une lame de fond dans l'opinion publique qui exprime son besoin de sécurité dans le temps et dans l'espace, selon un calendrier accéléré par les moyens d'information globaux et immédiats. L'impact des médias sociaux se fait de plus en plus pressant avec une exigence accrue de développement soutenable, même si les instruments pour le mesurer manquent encore. Avec le concept de gouvernance d'entreprise, dont les versions au niveau de l'Union européenne, mais aussi en Grande-Bretagne et en France, exigent plus des managers qu'une conformité fiduciaire, un nouveau chapitre de la responsabilisation des dirigeants s'est ouvert avec ce qu'il est convenu d'appeler les risques ESG (Environnement, Société, Gouvernance). Le développement de l'ERM (Enterprise-wide risk-management) accompagne l'éclatement de la fonction de gestion des risques qui est devenue une des missions fondamentales de chaque responsable opérationnel, le propriétaire des risques qui pèsent sur l'unité qu'il dirige. Les unités plus petites (les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou les PME/PMI, par exemple) ne peuvent plus faire l'économie de la gestion des risques qui devient chaque jour davantage une exigence de leurs donneurs d'ordre ou de leurs clients, un attribut de la qualité des biens ou services qu'elles produisent. L'évolution des normes, telle la version 2018 de l'ISO 31000 imposait également de revoir ces questions, non pas tant dans leur énoncé que dans leurs réponses pour qu'elles restent un outil pertinent d'acculturation, initiation à la gestion des risques pour tous les managers. L'ambition des 102 questions rassemblées dans cet ouvrage est de montrer à tous les responsables comment la gestion des risques est devenue un instrument incontournable de leur performance qui leur permettra d'atteindre plus sûrement et plus efficacement non seulement les objectifs de leur organisme mais mêmes les leurs propres ! La dernière question ajoutée à cette édition ouvre en effet la boîte de pandore de l'avenir du risk-management dans un monde post-covid, devenu encore plus complexe et plus volatil du fait des retombées de la guerre en Ukraine." |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. V |b L'auteur |p P. XIII |b Avant-propos |b Partie I. Diagnostic des vulnérabilités et "cartographie" |p P. 3 |c Chapitre 1 - Les concepts fondateurs du risk management |p P. 37 |c Chapitre 2 - Le diagnostic et la "cartographie" des risques |b Partie II. Risques fondamentaux de tout organisme |p P. 73 |c Chapitre 3 - Les risques traditionnels |p P. 103 |c Chapitre 4 - Les risques émergents |b Partie III. Traitement des risques |p P. 137 |c Chapitre 5 - La réduction des risques |p P. 169 |c Chapitre 6 - Le financement des risques |b Partie IV. Programme de gestion des risques et audit |p P. 197 |c Chapitre 7 - Le programme de gestion des risques |p P. 211 |c Chapitre 8 - La mise en oeuvre pratique de la gestion des risques |p P. 223 |c Chapitre 9 - Les assurances et la gestion des risques |p P. 237 |c Chapitre 10 - L'audit de la gestion des risques |b Partie V. Questions d'actualité de la gestion des risques |p P. 253 |c Chapitre 11 - L'évolution de l'environnement de la gestion des risques |p P. 281 |c Chapitre 12 - Les nouveaux chantiers de la gestion des risques |p P. 327 |b Bibliographie | |
| 410 | | | |0 076271196 |t 100 questions pour comprendre et agir |x 1763-1955 | |
| 606 | |3 PPN02774230X |a Gestion du risque |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN029814634 |a Évaluation du risque |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN02933490X |a Perception du risque |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN040774597 |a Gestion du risque |2 fmesh | ||
| 606 | |3 PPN040824284 |a Gestion de la sécurité |2 fmesh | ||
| 606 | |3 PPN040819108 |a Secteur privé |2 fmesh | ||
| 606 | |3 PPN040819116 |a Secteurs public et parapublic |2 fmesh | ||
| 606 | |3 PPN040824268 |a Management par la qualité |2 fmesh | ||
| 676 | |a 658.408 | ||
| 680 | |a HD62 | ||
| 700 | 1 | |3 PPN055664695 |a Louisot |b Jean-Paul |f 1946-.... |4 070 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Electre |c 20221107 |g AFNOR | |
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| 979 | |a DEC | ||
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