Nantilus
Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles
Le travail est en effervescence. Du management par les algorithmes aux entreprises virtuelles en passant par les nouvelles formes d'autonomie ou de contrôle, nos vies professionnelles connaissent des évolutions importantes. Chaque personne doit aujourd hui vivre avec ces évolutions : le télétra...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux : | , , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles / sous la direction de Anthony Hussenot, Émilie Lanciano, Philippe Lorino... [et al.] |
| Publié : |
[Québec], [Paris] :
Presses de l'Université Laval
, DL 2022 Hermann |
| Description matérielle : | 1 volume (XI-281 p.) |
| Collection : | Sciences de l'administration |
| Sujets : |
- Introduction générale : Mouvement, démocratie, contrôle : les nouveaux enjeux du travail et des organisations
- Première partie : Mouvement
- Introduction : risques et espoirs dans le monde du travail
- Chapitre 1 : Ubérisation et plateformisation du travail : un capitalisme sans (grande) entreprise est-il possible ?
- Chapitre 2 : Liquéfier le travail ou liquider les travailleurs ? Différenciation liquide, capitalisme de plateforme et management algorithmique
- Chapitre 3 : Entre délitement du présent et possible effondrement à venir : les crises du salariat
- Chapitre 4 : Le pouvoir à l interface de trois types d activité au sein d une communauté : le cas d un espace de coworking
- Chapitre 5 : L organisation et le management à l épreuve du spectre d un effondrement global
- Deuxième partie : Démocratie
- Introduction : Organiser et concevoir des alternatives démocratiques dans les organisations : perspectives critique et pragmatiste
- Chapitre 6 : Raccourcir la ligne hiérarchique, et après ? Étude du cas d une entreprise libérée
- Chapitre 7 : Sociocratie : de l intention à l action
- Chapitre 8 : Élaborer démocratiquement la stratégie dans les grandes entreprises de l économie sociale : enjeux, difficultés et modalités
- Chapitre 9 : Concilier prise de décision démocratique et forte croissance dans une SCIC alimentaire : travailler les questions et muscler les travailleurs
- Troisième partie : Contrôle
- Introduction : À la recherche d alternatives au modèle du contrôle
- Chapitre 10 : Pratiques alternatives de contrôle
- Chapitre 11 : Une hiérarchie peut en cacher une autre : interactions entre hiérarchie formelle et hiérarchie informelle dans une coopérative, une entreprise libérée et un mouvement syndical
- Chapitre 12 : Interroger l autonomie dans la théorie et dans la pratique
- Chapitre 13 : Du contrôle à l enquête, d une vision hétéronome à une vision autonome de l activité
- Postface : Travail, organisation, gestion et sociétés : retour sur quelques questions centrales touchant l action collective