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Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles
Le travail est en effervescence. Du management par les algorithmes aux entreprises virtuelles en passant par les nouvelles formes d'autonomie ou de contrôle, nos vies professionnelles connaissent des évolutions importantes. Chaque personne doit aujourd hui vivre avec ces évolutions : le télétra...
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| Auteurs principaux : | , , , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles / sous la direction de Anthony Hussenot, Émilie Lanciano, Philippe Lorino... [et al.] |
| Publié : |
[Québec], [Paris] :
Presses de l'Université Laval
, DL 2022 Hermann |
| Description matérielle : | 1 volume (XI-281 p.) |
| Collection : | Sciences de l'administration |
| Sujets : |
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| 225 | 0 | |a Collection Sciences de l'administration | |
| 339 | |a Contributions de 31 chercheurs sur les évolutions des pratiques du travail au XXIe siècle. Les auteurs évoquent le télétravail, les plateformes numériques ou encore les algorithmes et montrent leurs effets aussi bien sur les personnes que sur les collectivités. ©Electre 2022 | ||
| 314 | |a Autre contribution : Jonathan Sambugaro | ||
| 320 | |a Bibliogr. en fin de chapitres | ||
| 330 | |a Le travail est en effervescence. Du management par les algorithmes aux entreprises virtuelles en passant par les nouvelles formes d'autonomie ou de contrôle, nos vies professionnelles connaissent des évolutions importantes. Chaque personne doit aujourd hui vivre avec ces évolutions : le télétravail pour les professionnels dans les secteurs des services, la vente sur les plateformes numériques pour les commerçants, l usage des algorithmes pour les livreurs, etc. Les évolutions des pratiques de travail s inscrivent de plus dans une époque caractérisée par des risques économiques, sociaux, sanitaires et environnementaux toujours plus grands. La crise de la COVID-19 a montré, par exemple, comment une pandémie peut entraîner des évolutions rapides dans les pratiques de travail, d engagement et de contrôle. Dans quelle mesure ces pratiques sont-elles nouvelles ? Dans quelle mesure réactivent-elles des formes anciennes, voire oubliées, de l organisation des activités ? Cet ouvrage invite à penser l évolution de nos pratiques mais aussi la façon dont nous organisons nos activités professionnelles. Sans jamais présenter les évolutions du monde du travail et des entreprises sous un jour enchanteur ni, à l inverse, les dénoncer dans leur ensemble, cet ouvrage a l ambition de fournir des clés de compréhension des transformations en cours et de leurs effets sur les individus et les collectivités. Trente et un chercheurs spécialistes du travail, du management et des organisations ont été invités à faire part ici de leurs analyses afin de nous aider à comprendre les pratiques de travail et les dynamiques organisationnelles susceptibles d'influencer en profondeur le devenir de nos sociétés. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |b Introduction générale : Mouvement, démocratie, contrôle : les nouveaux enjeux du travail et des organisations |b Première partie : Mouvement |c Introduction : risques et espoirs dans le monde du travail |c Chapitre 1 : Ubérisation et plateformisation du travail : un capitalisme sans (grande) entreprise est-il possible ? |c Chapitre 2 : Liquéfier le travail ou liquider les travailleurs ? Différenciation liquide, capitalisme de plateforme et management algorithmique |c Chapitre 3 : Entre délitement du présent et possible effondrement à venir : les crises du salariat |c Chapitre 4 : Le pouvoir à l interface de trois types d activité au sein d une communauté : le cas d un espace de coworking |c Chapitre 5 : L organisation et le management à l épreuve du spectre d un effondrement global |b Deuxième partie : Démocratie |c Introduction : Organiser et concevoir des alternatives démocratiques dans les organisations : perspectives critique et pragmatiste |c Chapitre 6 : Raccourcir la ligne hiérarchique, et après ? Étude du cas d une entreprise libérée |c Chapitre 7 : Sociocratie : de l intention à l action |c Chapitre 8 : Élaborer démocratiquement la stratégie dans les grandes entreprises de l économie sociale : enjeux, difficultés et modalités |c Chapitre 9 : Concilier prise de décision démocratique et forte croissance dans une SCIC alimentaire : travailler les questions et muscler les travailleurs |b Troisième partie : Contrôle |c Introduction : À la recherche d alternatives au modèle du contrôle |c Chapitre 10 : Pratiques alternatives de contrôle |c Chapitre 11 : Une hiérarchie peut en cacher une autre : interactions entre hiérarchie formelle et hiérarchie informelle dans une coopérative, une entreprise libérée et un mouvement syndical |c Chapitre 12 : Interroger l autonomie dans la théorie et dans la pratique |c Chapitre 13 : Du contrôle à l enquête, d une vision hétéronome à une vision autonome de l activité |b Postface : Travail, organisation, gestion et sociétés : retour sur quelques questions centrales touchant l action collective | |
| 410 | | | |0 013372149 |t Sciences de l'administration |x 2561-5866 | |
| 606 | |3 PPN027481751 |a Organisation du travail |3 PPN028695151 |x Effets des innovations technologiques |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028034260 |a Sociologie des organisations |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027466272 |a Conditions de travail |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN127384162 |a Hussenot |b Anthony |f 1978-.... |4 651 | |
| 701 | 1 | |3 PPN232376697 |a Lanciano |b Émilie |4 651 | |
| 701 | 1 | |3 PPN029794595 |a Lorino |b Philippe |f 1950-.... |4 651 | |
| 701 | 1 | |3 PPN199387222 |a Sambugaro |b Jonathan |f 1985-.... |4 651 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Electre |c 20220930 |g AFNOR | |
| 801 | 3 | |a FR |b Abes |c 20230525 |g AFNOR | |
| 979 | |a LET | ||
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| 998 | |a 932811 | ||