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Performance et organisation projet
L'organisation projet semble renvoyer à une triptyque bien connue des spécialistes de la performance, efficacité, efficience et économie. pour H. Bouquin, l économie se définit comme le fait de se procurer des ressources à moindre coût. L'efficience fait de maximiser la quantité obtenue de...
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| Auteurs principaux : | , |
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| Collectivité auteur : | |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Performance et organisation projet / Wilfrid Azan; sous la direction de Gilles Garel |
| Publié : |
Marne-la-Vallée :
Université de Marne-la-Vallée
, 2001 |
| Description matérielle : | 1 vol. (390 f.) |
| Note de thèse : | Reproduction de : Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Université de Marne-la-Vallée : 2001 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Reproduction de:
Performance et organisation projet |
| Résumé : | L'organisation projet semble renvoyer à une triptyque bien connue des spécialistes de la performance, efficacité, efficience et économie. pour H. Bouquin, l économie se définit comme le fait de se procurer des ressources à moindre coût. L'efficience fait de maximiser la quantité obtenue de produits ou de services à partir d'une quantité de ressources. Enfin, l efficacité est le fait de réaliser les objectifs et les finalités poursuivis. Cette notion renvoie à tout objectif, économique ou autre, qu'une organisation peut poursuivre efficacité, efficience et economie semblent caracteriser des organisations non transversales or, deux types de difficultés surgissent rapidement lorsqu'il s'agit d'utiliser un ERP, afin d'augmenter la performance de l'organisation projet les méthodes de mise en place de ces systèmes ne sont que peu décrites et leurs effets sur l'organisation et sur les utilisateurs sont ignorés, mésestimés ou idéalisés. La singularité des organisations, leur histoire, leur culture et leurs métiers sont pris en compte face à l impérieux besoin de tout changer et de réorganiser pour être plus performant. L'acquisition de solutions informatiques complexes n'est pas la certitude d'une performance gagnée à l'avance, ni le sésame vers une organisation rêvée éditeurs de progiciels intégrés. D'autre part, les organisations projets sont singulières et les présupposés de la performance que nous avons évoqués ne sont pas nécessairement transférables à ce type de structure qui n'ont, en outre, pas suscité d'abondants travaux théoriques sur ce thème. Les ERP ont été davantage conçus pour des entreprises de production,. leur caractère < |
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| Variantes de titre : | Performance and project organization |
| Bibliographie : | Bibliographie p.281-294 |