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Contrôle de gestion : cours intégral et synthétique + tableaux et schémas
Le contrôle de gestion permet de faciliter la prise de décision des managers tout en orientant les comportements des acteurs de l organisation pour mettre en oeuvre la stratégie. Cet ouvrage est une présentation claire, structurée et accessible des techniques et des outils du Contrôle de gestion et...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Contrôle de gestion : cours intégral et synthétique + tableaux et schémas / Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar |
| Édition : | 2e [édition] |
| Publié : |
Paris :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 vol. (245 p.) |
| Collection : | Mémentos (Gualino) |
| Sujets : |
- P. 5
- Présentation
- P. 7
- Plan de cours
- P. 17
- Liste des principales abréviations
- Partie 1. Les principes du contrôle de gestion
- P. 21
- Chapitrze 1. Le contrôle de gestion, au coeur de l'organisation
- P. 21
- Section 1. Définitions du contrôle de gestion
- P. 25
- Section 2. Le cadre du contrôle de gestion
- P. 32
- Section 3. Les activités du contrôle de gestion
- P. 41
- Chapitre 2. La gestion stratégique des coûts
- P. 41
- Section 1. Les bases du calcul des coûts
- P. 44
- Section 2. Les méthodes du calcul des coûts
- Partie 2. La gestion prévisionnelle et l'analyse des écarts
- P. 59
- Chapitre 3. La démarche budgétaire
- P. 59
- Section 1. Les principes de la gestion budgétaire
- P. 62
- Section 2. Les outils de la gestion budgétaire
- P. 69
- Chapitre 4. La gestion des ventes
- P. 69
- Section 1. Les méthodes empiriques
- P. 71
- Section 2. Les méthodes statistiques
- P. 86
- Section 3. Les autres approches de la prévision des ventes
- P. 91
- Section 4. La gestion budgétaire des ventes
- P. 101
- Chapitre 5. La gestion de la production
- P. 101
- Section 1. L'établissement d'unprogramme de production
- P. 110
- Section 2. La gestion des délais de production
- P. 113
- Section 3. Le contrôle budgétaire de la production
- P. 125
- Chapitre 6. La gestion des approvisionnements
- P. 125
- Section 1. Les notions de base de la gestion des stocks
- P. 129
- Section 2. La gestion optimale des stocks
- P. 138
- Section 3. Le budget des approvisionnements
- P. 143
- Section 4. Le contrôle de la gestion des approvisionnements
- P. 145
- Chapitre 7. La gestion des investissements et des financements
- P. 145
- Section 1. Le projet d'investissement
- P. 151
- Section 2. La rentabilité des investissements
- P. 167
- Section 3. Le financements des investissements
- P. 172
- Section 4. La programmation des investissements
- Partie 3. Les tableaux de bord et le pilotage de la performance
- P. 177
- Chapitre 8. Les indicateurs et les tableaux de bord
- P. 177
- Section 1. Les types de tableaux de bord
- P. 182
- Section 2. La mise en oeuvre des tableaux de bord
- P. 189
- Chapitre 9. La gestion de la qualité et de la vcaleur
- P. 189
- Section 1. La gestion des processus
- P. 197
- Section 2. La gestion de la qualité
- P. 212
- Section 3. La gestion du couple valeur-coût
- P. 217
- Chapitre 10. Le contrôle de gestion, enjeux de contexte et de transversalité
- P. 217
- Section 1. Le contrôle des gestion des activités de services
- P. 228
- Section 2. Le contrôle de gestion dans les banques
- P. 231
- Section 3. Le contrôle de gestion des services à but non lucratif
- P. 239
- Annexe 1. Table de la loi de Poisson
- P. 241
- Annexe 2. Table de la loi normale centrée réduite
- P. 243
- Index