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Contrôle de gestion : cours intégral et synthétique + tableaux et schémas
Le contrôle de gestion permet de faciliter la prise de décision des managers tout en orientant les comportements des acteurs de l organisation pour mettre en oeuvre la stratégie. Cet ouvrage est une présentation claire, structurée et accessible des techniques et des outils du Contrôle de gestion et...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Contrôle de gestion : cours intégral et synthétique + tableaux et schémas / Aurélien Ragaigne, Caroline Tahar |
| Édition : | 2e [édition] |
| Publié : |
Paris :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 vol. (245 p.) |
| Collection : | Mémentos (Gualino) |
| Sujets : |
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| 339 | |a Présentation des principes, des techniques, des outils et des évolutions récentes dans le domaine du contrôle de gestion. ©Electre 2022 | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. Index | ||
| 330 | |a Le contrôle de gestion permet de faciliter la prise de décision des managers tout en orientant les comportements des acteurs de l organisation pour mettre en oeuvre la stratégie. Cet ouvrage est une présentation claire, structurée et accessible des techniques et des outils du Contrôle de gestion et développe de nombreux exemples qui permettent d en acquérir la pratique. Conçu pour permettre une bonne maîtrise des concepts dans une optique résolument tournée vers la prise de décision, ce livre s inscrit dans une vision du contrôle de gestion qui répond aux nouveaux enjeux socio-économiques, à la croisée des différentes disciplines de gestion. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 5 |b Présentation |p P. 7 |b Plan de cours |p P. 17 |b Liste des principales abréviations |b Partie 1. Les principes du contrôle de gestion |p P. 21 |c Chapitrze 1. Le contrôle de gestion, au coeur de l'organisation |p P. 21 |d Section 1. Définitions du contrôle de gestion |p P. 25 |d Section 2. Le cadre du contrôle de gestion |p P. 32 |d Section 3. Les activités du contrôle de gestion |p P. 41 |c Chapitre 2. La gestion stratégique des coûts |p P. 41 |d Section 1. Les bases du calcul des coûts |p P. 44 |d Section 2. Les méthodes du calcul des coûts |b Partie 2. La gestion prévisionnelle et l'analyse des écarts |p P. 59 |c Chapitre 3. La démarche budgétaire |p P. 59 |d Section 1. Les principes de la gestion budgétaire |p P. 62 |d Section 2. Les outils de la gestion budgétaire |p P. 69 |c Chapitre 4. La gestion des ventes |p P. 69 |d Section 1. Les méthodes empiriques |p P. 71 |d Section 2. Les méthodes statistiques |p P. 86 |d Section 3. Les autres approches de la prévision des ventes |p P. 91 |d Section 4. La gestion budgétaire des ventes |p P. 101 |c Chapitre 5. La gestion de la production |p P. 101 |d Section 1. L'établissement d'unprogramme de production |p P. 110 |d Section 2. La gestion des délais de production |p P. 113 |d Section 3. Le contrôle budgétaire de la production |p P. 125 |c Chapitre 6. La gestion des approvisionnements |p P. 125 |d Section 1. Les notions de base de la gestion des stocks |p P. 129 |d Section 2. La gestion optimale des stocks |p P. 138 |d Section 3. Le budget des approvisionnements |p P. 143 |d Section 4. Le contrôle de la gestion des approvisionnements |p P. 145 |c Chapitre 7. La gestion des investissements et des financements |p P. 145 |d Section 1. Le projet d'investissement |p P. 151 |d Section 2. La rentabilité des investissements |p P. 167 |d Section 3. Le financements des investissements |p P. 172 |d Section 4. La programmation des investissements |b Partie 3. Les tableaux de bord et le pilotage de la performance |p P. 177 |c Chapitre 8. Les indicateurs et les tableaux de bord |p P. 177 |d Section 1. Les types de tableaux de bord |p P. 182 |d Section 2. La mise en oeuvre des tableaux de bord |p P. 189 |c Chapitre 9. La gestion de la qualité et de la vcaleur |p P. 189 |d Section 1. La gestion des processus |p P. 197 |d Section 2. La gestion de la qualité |p P. 212 |d Section 3. La gestion du couple valeur-coût |p P. 217 |c Chapitre 10. Le contrôle de gestion, enjeux de contexte et de transversalité |p P. 217 |d Section 1. Le contrôle des gestion des activités de services |p P. 228 |d Section 2. Le contrôle de gestion dans les banques |p P. 231 |d Section 3. Le contrôle de gestion des services à but non lucratif |p P. 239 |b Annexe 1. Table de la loi de Poisson |p P. 241 |b Annexe 2. Table de la loi normale centrée réduite |p P. 243 |b Index | |
| 410 | | | |0 241002222 |t Mémentos (Gualino) |x 2680-073X | |
| 606 | |3 PPN027742288 |a Gestion |x Contrôle |2 rameau | ||
| 608 | |3 PPN03020934X |a Manuels d'enseignement supérieur |2 rameau | ||
| 686 | |a LG.22 (TD) |2 local_cujas | ||
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| 701 | 1 | |3 PPN16976706X |a Tahar |b Caroline |4 070 | |
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