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Managementor : la référence du management hybride
MANAGEMENTOR est l ouvrage de management le plus complet. Il couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d une performance durable, susciter l engagement, etc. MANAGEMENTOR est l ouvrage...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Managementor : la référence du management hybride / [Michel] Barabel, [Olivier] Meier |
| Édition : | 4e édition |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 volume (XVII-554 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Managementor |
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| 339 | |a Un outil pour comprendre le management des activités de l'entreprise. Il fournit une vision globale du fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant sur les actions du manager. ©Electre 2022 | ||
| 305 | |a Refonte de "Manageor" avec changement de titre pour cette 4e édition | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 547-554. Notes bibliogr. en bas de pages. Index | ||
| 330 | |a MANAGEMENTOR est l ouvrage de management le plus complet. Il couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d une performance durable, susciter l engagement, etc. MANAGEMENTOR est l ouvrage de management le plus actuel. Il intègre les derniers apports de la recherche scientifique et présente les meilleures pratiques managériales d aujourd hui. MANAGEMENTOR décrypte les tendances du management de demain : organisation ambidextre frugale et agile, manager augmenté par l IA, évolutions sociétales accélérées par la pandémie de Covid-19, outils digitaux les plus performants, dernières compétences managériales à développer dans les organisations, etc. MANAGEMENTOR propose une centaine d avis d experts et des exemples détaillés et illustrés d'entreprises de référence (FDJ, L Oréal, Nestlé, Safran, etc.), de champions du digital et de la data (BlaBlaCar, Google, Netflix, etc.) ou de jeunes entreprises en croissance (365 Talents, Moodwork, Social Builders, YesWeShare, etc.). MANAGEMENTOR a été réalisé en partenariat avec l APM, l ICAM, les chaires ESSEC du changement et IMEO, le Lab RH, Julhiet Sterwen, Question(s) de management et Sciences Po Executive Education. Pédagogique pour les étudiants : Un style vivant et accessible, toutes les illustrations en couleur, Illustré par des exemples et des mini cas renouvelés, un index de plus de 300 termes du management français-anglais et une bibliographie comptant près de 200 ouvrages sources, Managementor accompagne les étudiants dans leurs études et au-delà : il couvre tous les niveaux de formation au management et propose des compléments en ligne théoriques et visuels. Orienté vers l'action pour les professionnels : Managementor se nourrit des stratégies et des meilleures pratiques actuelles, et s appuie sur l expérience des contributeurs auprès de nombreuses entreprises, Ouvrage complet de référence, il aborde chaque sujet de façon claire et pragmatique, Managementor permet de mettre à jour ses connaissances en management, discipline profondément transformée par les révolutions technologiques, environnementales et sociétales |2 4ème de couv. | ||
| 359 | 2 | |p P. X |b Introduction à la 4e édition |p P. 1 |b Partie 1. Apprendre à naviguer dans un environnement VUCA |p P. 3 |c Chapitre 1. Manager dans un environnement complexe et incertain |p P. 41 |c Chapitre 2. Manager à l'ère de l'Intelligence artificielle |p P. 89 |c Chapitre 3. Manager dans un environnement mondialisé |p P. 137 |c Chapitre 4. Manager de manière éthique et responsable |p P. 177 |b Partie 2. Devenir un manager ambidextre |p P. 179 |c Chapitre 5. Comprendre le métier de manager |p P. 233 |c Chapitre 6. Manager en mode hybride |p P. 285 |c Chapitre 7. Développer l'engagement et l'intelligence collective de ses équipes |p P. 327 |c Chapitre 8. Dénouer les conflits et générer des dynamiques collectives positives |p P. 375 |b Partie 3. Développer l'innovation et l'agilité de ses équipes |p P. 377 |c Chapitre 9. Devenir un manager stratège |p P. 425 |c Chapitre 10. Manager les transformations |p P. 467 |c Chapitre 11. Piloter l'innovation managériale |p P. 503 |c Chapitre 12. Manager en mode agile |p P. 543 |b Index |p P. 547 |b Bibliographie | |
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| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028181867 |a Planification stratégique |2 rameau | ||
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