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Vers une autre gestion
Fruit d une collaboration inédite par son ampleur, cet ouvrage témoigne du foisonnement d initiatives en cours pour renouveler l enseignement des sciences de gestion face à la crise écologique et sociale que nous traversons. À travers ce manuel, nous souhaitons mettre à disposition des enseignants,...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Vers une autre gestion / ouvrage coordonné par Nathalie Lallemand-Stempak et Philippe Eynaud |
| Publié : |
[Paris] :
les Liens qui libèrent
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 vol. (159 p.) |
| Collection : | Petits Manuels de la Grande Transition |
| Sujets : |
| LEADER | 04314cam a2200457 4500 | ||
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| 225 | 0 | |a Petits manuels de la grande transition | |
| 320 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. p. 137-[158] | ||
| 330 | |a Fruit d une collaboration inédite par son ampleur, cet ouvrage témoigne du foisonnement d initiatives en cours pour renouveler l enseignement des sciences de gestion face à la crise écologique et sociale que nous traversons. À travers ce manuel, nous souhaitons mettre à disposition des enseignants, chercheurs, étudiants et professionnels, des ressources pour faire évoluer la manière dont la gestion façonne la société. L ouvrage appelle, dans un premier temps, la gestion à s émanciper de son statut de science économique appliquée pour ne plus se concevoir comme un instrument de la performance financière des entreprises. Il pose ainsi la nécessité d étudier la diversité des formes organisationnelles qui peuplent la société et incarnent une alternative au modèle dominant. Il se penche également sur la question de la gouvernance et invite à explorer différentes conceptions de la démocratie applicables aux organisations. Il propose ensuite de recenser, pour chaque sous-discipline de gestion, les principaux courants de pensée, concepts et outils mobilisables au service de la transition. Il conclut sur l importance d élaborer de nouveaux référentiels de l action collective, ce qui passe par un décloisonnement interne de la gestion et une plus grande ouverture aux autres disciplines. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |b 1. Théorie des organisations et préservation de la diversité des modèles |c 1.1. Se libérer du paradigme de l entreprise à but lucratif focalisée sur la recherche de profit |c 1.2. Panorama des modèles alternatifs |c Entretien avec Julie Battilana |b 2. Quelle gouvernance pour les organisations de la transition ? |c 2.1. Du modèle hiérarchique au modèle démocratique |c 2.2. Trois perspectives sur la démocratie |c 2.3. Rendre des comptes |c Entretien avec Ève Chiapello |b 3. Décliner la transition au plus près des sous-disciplines de gestion |c 3.1. L analyse stratégique et ses impensés |c 3.2. La responsabilité sociale de l entreprise |c 3.3. La finance face aux défis de la transition |c 3.4. De la comptabilité financière à la comptabilité sociale et environnementale |c 3.5. Le contrôle de gestion comme levier du développement durable |c 3.6. Le marketing comme projet éthique |c 3.7. Sortir d une vision instrumentale des ressources humaines |c 3.8. Vers des systèmes d information frugaux |c 3.9. Repenser les chaînes d approvisionnement à l horizon d une transition écologique |c Entretien avec Aurélien Acquier |b 4. Conclusion : vers une autre gestion |c De la critique à l inventaire des émergences |c Jouer la carte de la transdisciplinarité |c Nourrir un nouvel imaginaire de la gestion | |
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| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |3 PPN050665391 |z 2000-.... |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027335747 |a Enseignement supérieur |3 PPN050665391 |z 2000-.... |2 rameau | ||
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