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L'essentiel du management de l'innovation
Pour survivre et se développer, l'entreprise doit parvenir à lancer régulièrement des innovations qui exploitent le potentiel des technologies disponibles et répondent aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux de notre époque. L'objectif de ce manuel est d'offrir les clés de...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | L' essentiel du management de l'innovation / Albéric Tellier |
| Publié : |
Paris :
Ellipses
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 vol. (243 p.) |
| Collection : | Gestion (Paris. 2005) |
| Sujets : |
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| 339 | |a Destinées aux managers, des clés de compréhension pour piloter des processus d'innovation à travers dix questions. ©Electre 2022 | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. en fin de chapitres. Index | ||
| 330 | |a Pour survivre et se développer, l'entreprise doit parvenir à lancer régulièrement des innovations qui exploitent le potentiel des technologies disponibles et répondent aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux de notre époque. L'objectif de ce manuel est d'offrir les clés de compréhension nécessaires au pilotage des processus d'innovation. Il permet d'aborder les 10 questions clés que doit se poser le manager de l'innovation tout au long des projets qu'il déploie. L'ouvrage offre une vision synthétique des théories et pratiques qui se sont développées, et présente de manière très claire les avancées les plus récentes de la recherche |2 4e de couverture | ||
| 333 | |a Public : Écoles de commerce, IAE, cursus universitaires en Économie/Gestion et écoles d'ingénieur, professionnels engagés dans des projets d'innovation. | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Introduction générale |p P. 11 |b Partie 1. Les défis et spécificités du management de l'innovation |p P. 13 |c Chapitre 1. Comment définir l'innovation ? |p P. 33 |c Chapitre 2. Pourquoi "manager" l'innovation ? |p P. 57 |c Chapitre 3. Comment raisonnent les innovateurs ? |p P. 75 |b Partie 2. L'élaboration de dispositifs propices à l'innovation |p P. 77 |c Chapitre 4. Comment organiser en interne le processus d'innovation ? |p P. 103 |c Chapitre 5. Comment générer des idées créatives ? |p P. 123 |c Chapitre 6. Comment gérer les projets d'innovation ? |p P. 149 |c Chapitre 7. Comment "ouvrir" le processus d'innovation ? |p P. 171 |b Partie 3. Les enjeux de la mise sur le marché |p P. 173 |c Chapitre 8. Comment protéger l'innovation ? |p P. 195 |c Chapitre 9. Comment imposer l'innovation sur le marché ? |p P. 217 |c Chapitre 10. Comment éviter les pièges de l'innovation ? |p P. 239 |b Conclusion |p P. 241 |b Index |p P. 245 |b Remerciements | |
| 410 | | | |0 095862099 |t Gestion (Paris. 2005) |x 1951-7580 | |
| 606 | |3 PPN027330435 |a Innovation |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027589234 |a Créativité dans les affaires |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN050742299 |a Tellier |b Albéric |f 19..-.... |c professeur de management de l'innovation |4 070 | |
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