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Contrôle de gestion : vers un contrôle de gestion humaniste, naturel et rigoureux
Le contrôle de gestion est au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : améliorer leur rentabilité, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, conquérir de nouveaux marchés. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Contrôle de gestion : vers un contrôle de gestion humaniste, naturel et rigoureux / Romain Appercel,... |
| Publié : |
Paris :
Ellipses
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 vol. (254 p.) |
| Collection : | Formation et pratiques pro |
| Sujets : |
- P. 15
- Préface
- P. 17
- L'auteur
- P. 19
- Avant-propos
- P. 21
- Introduction
- P. 22
- 1. Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
- P. 22
- 1.1. Caractéristiques du contrôle de gestion
- P. 26
- 1.2. Les éléments essentiels d'un bon processus de contrôle de gestion
- P. 28
- 1.3. Les deux fonctions du contrôle de gestion : planification et contrôle
- P. 33
- 1.4. Les métiers et les fonctions du contrôle de gestion
- P. 35
- 1.5. Problèmes éthiques auxquels le contrôleur de gestion est confronté
- P. 36
- 1.6. Les systèmes comptables informatisés : logiciels comptables, ERP (Entreprise Ressources Planing), PGI (Pro-logiciel de gestion intégré)
- P. 38
- 1.7. Structure de l'ouvrage
- Partie 1. Le CDG 1.0 : la comptabilité analytique et le contrôle des coûts
- P. 41
- 1.1. L'évolution du contrôle de gestion
- p. 43
- 1.2. Les origines théoriques du contrôle de gestion
- P. 47
- 1.3. Les fondamentaux du contrôle de gestion
- P. 48
- 1.4. Étapes du processus de contrôle de gestion
- P. 51
- 1.5. Les tecniques du contrôle et du calcul des coûts : la comptabilité analytique
- P. 81
- 1.6. Analyse du comportement des coûts
- P. 83
- 1.7. Analyse des écarts sur les matières premières
- P. 84
- 1.8. Calcul de l'écart sur les quantités de matières premières
- P. 85
- 1.9. Clarification des termes "favorable" et "défavorable"
- P. 85
- 1.10. Analyse de la variation de la main-d'oeuvre directe
- P. 86
- 1.11. Analyse de la variation des frais généraux de production
- P. 87
- 1.12. Déterminer les écarts de coûts à analyser
- P. 88
- 1.13. Analyse de la variation des frais généraux fixes
- P. 89
- 1.14. Enregistrement des coûts standards et des écarts
- P. 90
- 1.15. Le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire
- Partie 2. Le CDG 2.0 : le pilotage de la performance
- P. 124
- 2.1. Le processus stratégique
- P. 128
- 2.2. Des entreprises fonctionnant de plus en plus en mode décentralisé
- P. 131
- 2.3. La notion de performance
- P. 132
- 2.4. Pour qui la performance est-elle évaluée ?
- P. 134
- 2.5. Analyse comparative des performances
- P. 135
- 2.6. Indicateurs clés de performance financière
- P. 144
- 2.7. Comment mettre en place un système de contrôle de gestion pour évaluer les performances ?
- P. 146
- 2.8. Les techniques du pilotage de la performance
- P. 153
- 2.9. L'art du reporting
- P. 154
- 2.10. Les domaines d'application du pilotage de la performance
- Partie 3. Le CDG 3.0 : le contrôle de gestion digital
- P. 176
- 3.1. Les impacts de la transformation digitale pour le contrôle de gestion
- P. 176
- 3.2. Les défis du Big Data pour le contrôle de gestion digital
- P. 178
- 3.3. Les caractéristiques du contrôle de gestion digital
- P. 185
- 3.4. Le profil du contrôleur des gestion digital
- Partie 4. Retours d'expériences professionnelles
- P. 208
- Entretien n° 1. Jean-Jacques Jault, ancien Directeur Administratif et Financier, chef d'entreprise, enseignant en école supérieure de management
- P. 214
- Entretien n° 2. Samy Verger, contrôleur de gestion senior chez Suez
- P. 218
- Entretien n° 3. Lilian Arnault, ancien Directeur Administratif et Financier au sein de l'industrie pétrolière en Afrique
- P. 224
- Entretien n° 4. Samia Khenniche, professeur au CNAM, Paris
- Partie 5. Exercez-vous
- P. 251
- Conclusion