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Manager dans le secteur sanitaire et médico-social
Être un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humain...
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| Auteurs principaux : | , |
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| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Manager dans le secteur sanitaire et médico-social / Christine Benoit et Dr Christine Passerat-Boulade; [préface de Christophe Pascal] |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 volume (301 p.) |
| Collection : | L' Essentiel pour agir. Management et ressources humaines |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Manager dans le secteur sanitaire et médico-social |
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| 320 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. p. 295-299 | ||
| 330 | |a Être un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager ! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie. Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique. Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au "faire ensemble" |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |b Préface |b Introduction |b Chapitre1 - Réussir sa prise de poste |b Chapitre 2 - Construire le projet d'établissement |b Chapitre 3 - Conduire un projet |b Chapitre 4 - Gestion du temps et gestion du stress |b Chapitre 5 - Accompagner le changment et gérer les conflits |b Chapitre 6 - Manager les processus et analyser les risques au service du parcours de l'usager |b Chapitre 7 - S'évaluer en équipe pluridisciplinaire |b Chapitre 8 - Bien conduire les différents entretiens individuels |b Conclusion | |
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| 512 | | | |a Manager dans le secteur sanitaire et médico-social |e pour les professionnels de santé : médecins, pharmaciens et cadres de santé" | |
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| 606 | |3 PPN027340740 |a Hôpitaux |3 PPN027818691 |x Direction du personnel |3 PPN027226794 |y France |2 rameau | ||
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| 606 | |3 PPN040757609 |a Gestion du personnel |2 fmesh | ||
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