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C'est pour la bonne cause ! : les paradoxes du travail associatif
Quand les associations oublient de mettre en pratique les valeurs qu'elles défendent avec leurs propres employés... Un véritable mythe entoure les associations. Elles sont le creuset de la démocratie, de l'engagement citoyen, désintéressé et collectif. Avec leurs 1,8 million de salariés, e...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | C'est pour la bonne cause ! : les paradoxes du travail associatif / Simon Cottin-Marx |
| Publié : |
Ivry-sur-Seine :
Les Éditions de l'Atelier
, DL 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (137 p.) |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (137 p.) |c couv. ill. en coul. |d 20cm | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 131-[138]. Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Quand les associations oublient de mettre en pratique les valeurs qu'elles défendent avec leurs propres employés... Un véritable mythe entoure les associations. Elles sont le creuset de la démocratie, de l'engagement citoyen, désintéressé et collectif. Avec leurs 1,8 million de salariés, elles constituent aussi un véritable monde du travail qui attire chaque année des centaines de milliers de salariés et de volontaires animés par l'espoir de travailler autrement . L'expérience n'est pas toujours à la hauteur. Car, bien souvent, la pression est forte et le salaire bas... sous prétexte que le poste est motivant et que les employés travaillent pour la bonne cause ! Comment faire pour que le monde du travail associatif tienne ses promesses ? Pour qu'il évite de gâcher les énergies et que l'engagement des salariés (et des bénévoles) ne se transforme pas en espoirs déçus ? Comment faire pour que ces organisations qui veulent changer le monde soient d'abord attentives à leurs propres employés ? S'appuyant sur une large enquête, l'auteur montre l'importance de comprendre la spécificité de ces entreprises associatives , et de penser la signification du travail dans cet univers particulier. |2 éditeur | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Avant-propos |p P. 11 |b Introduction |p P. 25 |b Chapitre 1. Le salariat associatif : entre travail et engagement(s) |p P. 73 |b Chapitre 2. Le monde du travail associatif sous l'influence de la puissance publique |p P. 109 |b Chapitre 3. La double besogne du monde du travail associatif |p P. 127 |b Conclusion | |
| 512 | | | |a C'est pour la bonne cause ! |e les désillusions du travail associatif | |
| 517 | | | |a C'est pour la bonne cause |e les paradoxes du travail associatif | |
| 517 | | | |a C'est pour la bonne cause |e les désillusions du travail associatif | |
| 606 | |3 PPN027826554 |a Sociologie du travail |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027791505 |a Travailleurs |3 PPN027466272 |x Conditions de travail |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027229106 |a Associations |3 PPN027466272 |x Conditions de travail |2 rameau | ||
| 676 | |a 306.36 |v 23 | ||
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