La petite boîte à outils du télétravail : une vision 360° du travail hybride et de ses enjeux 27 outils clés en main + 3 plans d'action

Cette nouvelle Petite boite à outils propose les clés de compréhension indispensables à la mise en place réussie du télétravail, elle fournit des méthodes de travail efficaces pour faire évoluer ses pratiques de management dans son organisation. Le fil rouge de l'ouvrage est la transformation o...

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Détails bibliographiques
Egalement en ligne : En ligne Via La petite boîte à outils du télétravail
Auteurs principaux : Epitalon Grégoire (Auteur), Gault Frantz (Auteur), Rabineau Camille (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : La petite boîte à outils du télétravail : une vision 360° du travail hybride et de ses enjeux : 27 outils clés en main + 3 plans d'action / Grégoire Epitalon, Frantz Gault, Camille Rabineau
Publié : Malakoff : Dunod , DL 2021
Description matérielle : 1 vol. (126 p.)
Collection : La petite boîte à outils
Sujets :
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339 |a Des conseils destinés aux managers pour mettre en place le télétravail. Le management des collaborateurs et des équipes ainsi que les enjeux de cette transformation organisationnelle font partie des sujets abordés. ©Electre 2021 
320 |a Notes bibliogr. 
330 |a Cette nouvelle Petite boite à outils propose les clés de compréhension indispensables à la mise en place réussie du télétravail, elle fournit des méthodes de travail efficaces pour faire évoluer ses pratiques de management dans son organisation. Le fil rouge de l'ouvrage est la transformation organisationnelle qu'implique l'irruption et la généralisation du télétravail dans l'entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l'évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Enfin, il s'articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l'organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu'implique le télétravail.  |2 éditeur 
359 2 |p P. 8  |b Introduction. Domicile vs bureau : petite anthropologie du télétravail  |p P. 16  |b Dossier 1. Encadrer le télétravail  |p P. 26  |b Dossier 2. Déployer le télétravail  |p P. 38  |b Dossier 3. Manager un télétravailleur  |p P. 52  |b Dossier 4. Manager une équipe distribuée  |p P. 66  |b Dossier 5. Transformer la culture d'entreprise  |p P. 84  |b Dossier 6. Transformer les lieux de travail  |p P. 100  |b Dossier 7. Gérer les impacts  |p P. 111  |b Annexes  |p P. 122  |b Conclusion - Prospective fiction 2069 : les nouveaux nomades 
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