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Conduire le changement en 70 schémas : comprendre, mettre en oeuvre, accompagner, avec les meilleures méthodes
Vous êtes responsable d un projet de conduite de changement : quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Conduire le changement en 70 schémas : comprendre, mettre en oeuvre, accompagner, avec les meilleures méthodes / Laurent Giraud; [postface Maurice Thévenet]; [préface de Jean-Michel Moutot] |
| Publié : |
Paris :
Vuibert
, DL 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (223 p.) |
| Sujets : |
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| 200 | 1 | |a Conduire le changement en 70 schémas |e comprendre, mettre en oeuvre, accompagner, avec les meilleures méthodes |f Laurent Giraud |g [postface Maurice Thévenet] |g [préface de Jean-Michel Moutot] | |
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| 215 | |a 1 vol. (223 p.) |c ill., couv. ill. en coul. |d 17 X 24 cm | ||
| 339 | |a Présentation des notions indispensables à l'initiation, la mise en oeuvre et la réussite du changement en comportement organisationnel ou en management. Parmi les méthodes proposées se trouvent les modèles de Kotter et de Lewin, les ateliers participatifs, le codéveloppement et l'intelligence artificielle, notamment. ©Electre 2021 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 221-223 | ||
| 330 | |a Vous êtes responsable d un projet de conduite de changement : quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le tableau de bord du changement, le sociogramme, les ateliers participatifs Les principaux modèles : Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau Les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement Les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l adhésion, et de réussir un projet de transformation. |2 4e de couverture | ||
| 333 | |a Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées ou publiques). Consultants. Étudiants | ||
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |2 rameau | ||
| 608 | |3 PPN027790045 |a Guides pratiques |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN257600612 |a Giraud |b Laurent |f 19..-.... |c Maître de conférence |4 070 | |
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| 702 | 1 | |3 PPN074345087 |a Moutot |b Jean-Michel |f 19..-.... |c spécialiste de la conduite du changement |4 080 | |
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