Conduire le changement en 70 schémas : comprendre, mettre en oeuvre, accompagner, avec les meilleures méthodes

Vous êtes responsable d un projet de conduite de changement : quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteur principal : Giraud Laurent (Auteur)
Autres auteurs : Thévenet Maurice (Auteur de la postface), Moutot Jean-Michel (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Conduire le changement en 70 schémas : comprendre, mettre en oeuvre, accompagner, avec les meilleures méthodes / Laurent Giraud; [postface Maurice Thévenet]; [préface de Jean-Michel Moutot]
Publié : Paris : Vuibert , DL 2021
Description matérielle : 1 vol. (223 p.)
Sujets :
Description
Résumé : Vous êtes responsable d un projet de conduite de changement : quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le tableau de bord du changement, le sociogramme, les ateliers participatifs Les principaux modèles : Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau Les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement Les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Public : Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées ou publiques). Consultants. Étudiants
Bibliographie : Bibliogr. p. 221-223
ISBN : 978-2-311-40711-2