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Le contrôle de gestion sociale
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion s...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le contrôle de gestion sociale / Emilie Collin |
| Édition : | 4e édition |
| Publié : |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
, DL 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (159 p.) |
| Collection : | Les Guides pratiques (Gereso éd.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Le contrôle de gestion sociale |
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| 339 | |a Des conseils méthodologiques et des cas pratiques pour appliquer les techniques de contrôle de gestion à la masse salariale : anticiper les recrutements et les mouvements des salariés ou encore construire un budget de frais de personnel. ©Electre 2021 | ||
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| 330 | |a Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH ! Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l'impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ? À l'appui d'une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l'auteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH. Avec ce guide actualisé et opérationnel, vous détiendrez toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines ! |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 11 |b Introduction |p P. 13 |b Chapitre 1 - Le métier de contrôleur de gestion sociale |p P. 25 |b Chapitre 2 - Masse salariale |p P. 67 |b Chapitre 3 - Les effectifs |p P. 95 |b Chapitre 4 - Construction et suivi du budget "frais de personnel" |p P. 127 |b Chapitre 5 - Budget de fonctionnement du service ressources humaines |p P. 147 |b Conclusion |p P. 149 |b Annexes |p P. 155 |b Glossaire |p P. 157 |b Bibliographie |p P. 159 |b A propos de l'auteur | |
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