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Réussir ma première gestion de crise
"Bouleversant les organisations, les crises sont souvent des révélateurs de dysfonctionnements et nécessitent de sérieuses remises en cause. Pour autant, elles peuvent s'anticiper et se traiter à moindre coût. Bien gérées, elles peuvent même présenter des attraits pour une entreprise. Ce l...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Réussir ma première gestion de crise / Fabrice Carlier |
| Édition : | 2e édition |
| Publié : |
Levallois-Perret :
StudyramaPro
, 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (157 p.) |
| Collection : | [La Première fois] |
| Sujets : |
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| 312 | |a La couv. porte en plus : "Gérer les imprévus" ; "Améliorer la situation" et "Redonner confiance" | ||
| 320 | |a Bibliogr. et webliogr. p. 157. Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 330 | |a "Bouleversant les organisations, les crises sont souvent des révélateurs de dysfonctionnements et nécessitent de sérieuses remises en cause. Pour autant, elles peuvent s'anticiper et se traiter à moindre coût. Bien gérées, elles peuvent même présenter des attraits pour une entreprise. Ce livre va devenir votre vade-mecum dans la gestion des crises que vous allez rencontrer, quelle qu'en soit la nature. De la gestion de produits défectueux aux conflits avec votre hiérarchie, il vous apporte des méthodes et des solutions opérationnelles. Vous allez aimer les crises !" |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 11 |b Introduction |p P. 15 |b Partie I. La gestion de crise |p P. 17 |c 1- Les caractéristiques des crises |p P. 23 |c 2- Les crises : nature et phases |p P. 26 |c 3- Les premières réactions |p P. 31 |b Partie II. Avant la crise |p P. 33 |c 1- Prévenir les crises : une volonté |p P. 36 |c 2- Prévenir les crises : une organisation |p P. 49 |c 3- Prévenir les crises : la cellule de crise, un moteur |p P. 71 |b Partie III. Pendant la crise |p P. 73 |c 1- À son déclenchement |p P. 89 |c 2- Durant son déroulement |p P. 101 |b Partie IV. Après la crise |p P. 103 |c 1- Sur le plan interne |p P. 116 |c 2- Sur le plan externe |p P. 119 |c 3- Le vade-mecum du gestionnaire de crise |p P. 127 |b Partie V. Cas spécifiques de crises et de conflits |p P. 129 |c 1- La perte d'un client clé |p P. 135 |c 2- Le conflit avec un tiers |p P. 156 |b Conclusion |p P. 157 |b Bibliographie | |
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| 606 | |3 PPN031734618 |a Gestion des crises |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027793532 |a Gestion des conflits |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027476464 |a Négociations |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN143196448 |a Capacité de gestion de crise |2 fmesh | ||
| 606 | |3 PPN040757609 |a Gestion du personnel |2 fmesh | ||
| 608 | |3 PPN027790045 |a Guides pratiques |2 rameau | ||
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