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Nature et enjeux du contrôle de gestion en Afrique : réflexions à partir du cas de Djibouti.
Cette thèse est construite à partir d une réflexion faite sur des travaux consacrés aux dispositifs et pratiques de contrôle de gestion en Afrique afin d étudier les enjeux et la nature du contrôle de gestion des entreprises à Djibouti et de voir si ce qui a été constaté dans d autres pays pourrait...
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| Main Authors : | , , , , , |
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| Corporate Authors : | , , |
| Format : | Thesis |
| Language : | français |
| Title statement : | Nature et enjeux du contrôle de gestion en Afrique : réflexions à partir du cas de Djibouti. / Moussa Awaleh Osman; sous la direction de François Meyssonnier |
| Published : |
2020 |
| Online Access : |
Via Nantes Université network
|
| Online Access note : | Accès au texte intégral |
| Note de thèse : | Thèse de doctorat : Sciences de Gestion : Nantes : 2020 |
| Subjects : |
| LEADER | 06002clm a2200661 4500 | ||
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| 001 | PPN253829941 | ||
| 003 | http://www.sudoc.fr/253829941 | ||
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| 200 | 1 | |a Nature et enjeux du contrôle de gestion en Afrique |e réflexions à partir du cas de Djibouti. |f Moussa Awaleh Osman |g sous la direction de François Meyssonnier | |
| 214 | 1 | |d 2020 | |
| 230 | |a Données textuelles | ||
| 304 | |a Titre provenant de l'écran-titre | ||
| 314 | |a Ecole(s) Doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes) | ||
| 314 | |a Partenaire(s) de recherche : Laboratoire d'Économie et de Management de Nantes-Atlantique (Laboratoire) | ||
| 314 | |a Autre(s) contribution(s) : Frédéric Pourtier (Président du jury) ; Boniface Bampoky (Membre(s) du jury) ; Philippe Chapellier, Thierry Nobre (Rapporteur(s)) | ||
| 328 | 0 | |b Thèse de doctorat |c Sciences de Gestion |e Nantes |d 2020 | |
| 330 | |a Cette thèse est construite à partir d une réflexion faite sur des travaux consacrés aux dispositifs et pratiques de contrôle de gestion en Afrique afin d étudier les enjeux et la nature du contrôle de gestion des entreprises à Djibouti et de voir si ce qui a été constaté dans d autres pays pourrait être observé dans ce petit pays de l Afrique de l Est. L objectif de notre thèse est de contribuer à la connaissance de la réalité en contrôle de gestion en Afrique. Pour atteindre à notre objectif, nous avons réalisé trois études liées : les deux premiers volets explorent les dispositifs et pratiques de contrôle de gestion des entreprises à Djibouti pendant que le dernier volet s interroge sur la nature du contrôle de gestion dans trois pays d Afrique (Cameroun, Djibouti, Sénégal). Il ressort de notre recherche à Djibouti que les filiales multinationales ont un contrôle de gestion développé avec des outils cohérents formant un système, les entreprises parapubliques ont un contrôle de gestion en transition vers un fonctionnement comme les filiales grâce à la présence de l actionnariat étranger, les entreprises publiques ont un contrôle de gestion peu développé qui forme un assemblage avec d autres pratiques formelles et informelles très éloignées de ce dernier et les entreprises privées locales ont un contrôle de gestion au stade embryonnaire pour les PME françaises et quasi-absent pour les PME autochtones. Les mêmes résultats ont été observés également au Cameroun et au Sénégal. | ||
| 330 | |a This thesis is built from a reflection made on works devoted to management control systems and practices in Africa in order to study the issues and the nature of management control of companies in Djibouti and to see if what has been found in other countries could be observed in this small country in East Africa. The objective of our thesis is to contribute to the knowledge of the reality in management control in Africa. To achieve our objective, we have carried out three related studies: the first two strands explore the management control systems and practices of companies in Djibouti while the last strand questions the nature of management control in three countries of Africa (Cameroon, Djibouti, Senegal). It emerges from our research in Djibouti that the multinational subsidiaries have a management control developed with coherent tools forming a system, the parastatal companies have a management control in transition to an operation like the subsidiaries thanks to the presence of foreign shareholders, public companies have poorly developed management control which forms an assembly with other formal and informal practices very distant from the latter and local private companies have management control at the embryonic stage for French SMEs and almost absent for Aboriginal SMEs. The same results were also observed in Cameroon and Senegal. | ||
| 337 | |a Configuration requise : un logiciel capable de lire un fichier au format : PDF | ||
| 541 | | | |a Nature and challenges of management control in Africa |e reflections from the case of Djibouti |z eng | |
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