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Des banques en ligne aux néobanques
La 4ème de couverture indique : "Les banques en ligne et les néobanques ont désormais envahi le quotidien des Français, qu'il s'agisse de Revolut, N26, Boursorama Banque, ING, Fortuneo, Hello Bank !, Orange Bank, Nickel ou Sogexia. Quant aux entreprises et aux entrepreneurs, ils comme...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Des banques en ligne aux néobanques / Jean-Michel Rocchi |
| Publié : |
Boucherville, Can. :
A Franel éditions
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (177 p.) |
| Collection : | Finance d'aujourd'hui |
| Sujets : |
| LEADER | 04886cam a2200397 4500 | ||
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| 225 | 2 | |a Finance d'aujourd'hui | |
| 339 | |a Les banques en ligne et les néobanques ont désormais envahi le quotidien des Français. Mais sait-on réellement distinguer avec exactitude une banque en ligne d'une néobanque ? Et bien en mesurer toutes les conséquences possibles? La croissance rapide de ces acteurs ne doit pas masquer les risques pour les clients. Face à une offre désormais foisonnante, et en présence de risques avérés, les Français peuvent légitimement se sentir désemparés face à la jungle des banques digitales. Ce livre est le premier ouvrage de référence consacré au sujet. Il se veut aussi un guide pratique à destination des particuliers et des entrepreneurs pour les éclairer dans leurs choix. ©Electre 2020 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 175-177 | ||
| 330 | |a La 4ème de couverture indique : "Les banques en ligne et les néobanques ont désormais envahi le quotidien des Français, qu'il s'agisse de Revolut, N26, Boursorama Banque, ING, Fortuneo, Hello Bank !, Orange Bank, Nickel ou Sogexia. Quant aux entreprises et aux entrepreneurs, ils commencent à s'interroger sur les services que peuvent leur proposer des acteurs spécialisés comme Qonto, Ibanfirst, Manager.one, Anyway, Paykrom, Holvi, Shine, Blank ou Memo Bank. Nul ne peut plus, d'ailleurs, échapper à leur emprise, puisqu'elles commencent à viser nos enfants, au travers de l'offre mobile ciblant les adolescents que portent Xaalys, Kard, Pixpay, Curve ou Vybe. Les clients sensibles à l'éthique ou à un environnement éco-responsable pourront, quant a eux, se tourner vers La Nef, Compte CO2 ou Onlyone. La croissance rapide de ces acteurs ne doit pas masquer les risques pour les clients. Aussi l'ouvrage consacre des développements aux échecs et aux controverses qui ont émaillé l'histoire des banques digitales. Face à une offre foisonnante et en présence de risques avérés, il est en effet légitime de se sentir désemparé devant la jungle des offres digitales. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants (Ecoles de commerce, IEP, Master BFA, Master en Finance...) et aux cadres financiers, notamment de l'enseignement supérieur bancaire et d'assurance (ITB, CESB, IFPASS, ENASS...), qui auront à disposition le premier ouvrage de référence consacré au sujet. Il se veut également un guide pratique, à destination des particuliers et des entrepreneurs." | ||
| 359 | 2 | |p P. 9 |b Avant-propos |p P. 13 |b Introduction |p P. 17 |b Partie 1. La lente et difficile digitalisation des grandes banques universelles |p P. 19 |c Chapitre 1. La transformation de l'entreprise banque et de son environnement |p P. 39 |c Chapitre 2. L'informatisation des banques françaises à partir des années 60 |p P. 43 |c Chapitre 3. La cassure du lien entre les agences et le PNB dans les années 80 et ses conséquences pratiques |p P. 47 |c Chapitre 4. De l'impossible statu quo de la fin des années 90 au défi de la digitalisation des banques universelles |p P. 61 |b Partie 2. Des banques en ligne aux néobanques |p P. 63 |c Chapitre 5. Définition et logique industrielle des banques en ligne |p P. 75 |c Chapitre 6. Lenteur de la diffusion d'internet dans l'hexagone, premiers échecs des années 2000 et survenance d'une nouvelle vague récente d'arrêts d'activité |p P. 85 |c Chapitre 7. Un secteur arrivé à maturité mais tout à la fois attaqué et revitalisé par des nouveaux venus : le néobanques |p P. 113 |b Partie 3. Les néobanques |p P. 115 |c Chapitre 8. Définition et positionnement stratégique des néobanques |p P. 121 |c Chapitre 9. Les raisons de l'apparition des néobanques |p P. 127 |c Chapitre 10. Une rapide expansion qui n'est pas sans risques |p P. 147 |c Chapitre 11. Les limites de la virtualisation et le phénomène de la banque "phygitale" |p P. 155 |b Conclusion |p P. 159 |b Annexes |p P. 175 |b Bibliographie |p P. 177 |b Bibliographie de l'auteur | |
| 410 | | | |0 127262628 |t Finance d'aujourd'hui |x 2103-527X | |
| 606 | |3 PPN027793265 |a Banques |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN034945741 |a Banque sur Internet |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN032972350 |a Rocchi |b Jean-Michel |4 070 | |
| 801 | 3 | |a FR |b Abes |c 20201216 |g AFNOR | |
| 979 | |a DEC | ||
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