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Les RH à l'ère du Covid-19 : les bonnes pratiques à retenir
"La crise du Covid-19 a bouleversé notre vie économique, malmenant parfois très durement les entreprises françaises. Au cœur de cette tempête, la fonction RH était en première ligne pour gérer une réorganisation inédite du travail. Cet ouvrage unique vous livre les témoignages exclusifs de quar...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les RH à l'ère du Covid-19 : les bonnes pratiques à retenir / Michel Barabel, Olivier Meier |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (148 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Les RH à l'ère du Covid-19 |
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| 215 | |a 1 vol. (148 p.) |c ill., couv. ill. en coul. |d 22 cm | ||
| 339 | |a En s'appuyant sur des témoignages de directeurs des ressources humaines, les auteurs s'intéressent aux conséquences engendrées par l'épidémie de Covid-19 dans tous les domaines de ce secteur. Sont abordées des notions comme la gestion de la crise, le déconfinement ou encore les mutations structurelles. ©Electre 2021 | ||
| 304 | |a RH = Ressources humaines | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 330 | |a "La crise du Covid-19 a bouleversé notre vie économique, malmenant parfois très durement les entreprises françaises. Au cœur de cette tempête, la fonction RH était en première ligne pour gérer une réorganisation inédite du travail. Cet ouvrage unique vous livre les témoignages exclusifs de quarante DRH appartenant à différents types d'entreprises, de la PME au grand groupe international. Quelle que soit leur situation propre, le contexte les a poussés à réinventer leur rôle. Ils vous transmettent ici une perspective nouvelle sur les six grandes thématiques de la fonction. La mise en perspective des auteurs et les bonnes pratiques qui en sont dégagées vous invitent à repenser vos politiques RH de demain. Comment reconsidérer la santé et la sécurité au travail ? Quel regard sur le télétravail et quelle place lui réserver désormais ? Développer la technologie pour améliorer l'expérience collaborateur, utopie ou réalité ? Accélérer la digitalisation du développement des compétences ? Comment refondre les relations sociales ? Renouveler son modèle organisationnel : la culture d'entreprise comme paravent ?" |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 5 |b Remerciements |p P. 7 |b Liste des contributeurs |p P. 13 |b Avant-propos |p P. 15 |b Introduction - État des lieux pré-Covid-19 |p P. 29 |b Chapitre 1. Protéger la santé et la sécurité au travail |p P. 31 |c 1. Se préparer à de (nouvelles) crises |p P. 33 |c 2. Prendre des décisions grâce à la data |p P. 37 |c 3. Repenser la vie au travail et progresser |p P. 40 |c 4. Réorganiser le travail |p P. 42 |c 5. Prendre soin des collaborateurs |p P. 45 |c Priorité n°1 : La santé dans sa globalité |p P. 49 |b Chapitre 2. Travailler à distance ou en présentiel ? |p P. 51 |c 1. Bâtir un nouveau "vivre ensemble" |p P. 54 |c 2. Réinventer le travail |p P. 56 |c 3. Réinventer les lieux et temps de travail |p P. 59 |c 4. Coordonner travail sur site et télétravail |p P. 62 |c 5. Vers une organisation 50/50 |p P. 65 |c Priorité n°2 : Désir de télétravail et nouveau cadre de travail |p P. 67 |b Chapitre 3. Recruter, intégrer et gérer les carrières |p P. 69 |c 1. Élargir sa cible de recrutement |p P. 71 |c 2. Réinventer l'expérience candidat |p P. 73 |c 3. Pour un recrutement digital au service de la relation humaine |p P. 75 |c 4. Développer l'intelligence émotionnelle |p P. 77 |c 5. Tirer parti de l'intelligence artificielle |p P. 80 |c 6. Conserver les talents |p P. 84 |c Priorité n°3 : La technologie pour améliorer l'expérience collaborateur |p P. 87 |b Chapitre 4. Digitaliser le développement des compétences |p P. 89 |c 1. Designer l'expérience apprenante |p P. 91 |c 2. Repenser l'indispensable formation |p P. 94 |c 3. Accélerer la transformation digitale |p P. 96 |c 4. Le digital au secours de la formation |p P. 100 |c Priorité n°4 : Une entreprise apprenante à tout prix |p P. 103 |b Chapitre 5. Gérer les relations sociales à distance |p P. 105 |c 1. Élever le niveau du dialogue social |p P. 108 |c 2. Porter des projets collectifs |p P. 111 |c Priorité n°5 : Le courage de la refondation sociale |p P. 115 |b Chapitre 6. Renouveler son modèle organisationnel et culturel |p P. 117 |c 1. Créer une dynamique collective à distance |p P. 119 |c 2. Préserver les moments de convivialité |p P. 122 |c 3. Devenir un acteur stratégique de la gestion de crise |p P. 124 |c 4. Conserver son ADN culturel |p P. 127 |c 5. Être socialement responsable |p P. 130 |c 6. Communiquer : la clé de l'engagement |p P. 133 |c Priorité n°6 : La culture d'entreprise comme paravent |p P. 135 |b Conclusion - Quelle fonction RH post-Covid-19 ? |p P. 151 |b Table des matières |p P. 155 |b Des mêmes auteurs | |
| 452 | | | |0 252804155 |t Les RH à l'ère du Covid-19 |o les bonnes pratiques à retenir |f Michel Barabel, Olivier Meier |c Malakoff |n Dunod |d 2020 |y 978-2-10-081937-9 | |
| 606 | |3 PPN02768315X |a Ressources humaines |3 PPN027797015 |x Aspect sanitaire |3 PPN027226794 |y France |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027818691 |a Direction du personnel |3 PPN027226794 |y France |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN24359934X |a Covid-19 |3 PPN028644905 |x Aspect économique |3 PPN027226794 |y France |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN092713734 |a Virus du SRAS |2 fmesh | ||
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| 701 | 1 | |3 PPN069648344 |a Meier |b Olivier |f 1970-.... |4 070 | |
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