Management : l'essentiel des concepts et pratiques

Management : l'essentiel des concepts et pratiques

Élaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentielle à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l...

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Détails bibliographiques
Auteurs principaux : Robbins Stephen (Auteur), DeCenzo David (Auteur), Coulter Mary (Auteur), Né Isabelle (Auteur), Rüling Charles-Clemens (Auteur), Gabilliet Philippe (Auteur), Douphis Pierre-Olivier (Traducteur), Lavoyer Valérie (Traducteur), Lemoine Delphine (Traducteur), Marty Sébastien traducteur (Traducteur)
Format : Manuel
Langue : français
Titre complet : Management : l'essentiel des concepts et pratiques / Stephen P. Robbins,... Mary Coulter,... David DeCenzo,... [et al.]; avec la contribution de Philippe Gabilliet,... Charles-Clemens Rüling,...; [traduction Pierre-Olivier Douphis, Valérie Lavoyer, Delphine Lemoine... et al.]
Édition : 11e édition
Publié : [Montreuil] : Pearson , DL 2020
Description matérielle : 1 vol. (XIX-615 p.)
Traduction de : Fundamentals of management
Sujets :
Gestion d'entreprise
Planification stratégique
Direction du personnel
Gestion du personnel > méthodes
Manuels d'enseignement supérieur
Documents associés : Autre format: Management
  • P. XIII
  • Table des documents et des encadrés
  • P. XXI
  • Préface à l'édition française
  • P. 1
  • Chapitre 1. Les managers et le management dans les entreprises contemporaines
  • P. 45
  • Chapitre 2. L'environnement du management
  • P. 73
  • Chapitre 3. Problématiques managériales importantes
  • P. 97
  • Chapitre 4. La prise de décision
  • P. 143
  • Chapitre 5. La planification stratégique
  • P. 181
  • Chapitre 6. Le changement et l'innovation
  • P. 217
  • Chapitre 7. L'entrepreneuriat et les entrepreneurs
  • P. 255
  • Chapitre 8. La structure d'organisation
  • P. 293
  • Chapitre 9. La gestion des ressources humaines et de la diversité
  • P. 347
  • Chapitre 10. Les groupes et les équipes de travail
  • P. 377
  • Chapitre 11. Le comportement individuel
  • P. 415
  • Chapitre 12. La motivation
  • P. 449
  • Chapitre 13. Le leadership et la confiance
  • P. 485
  • Chapitre 14. La communication organisationnelle et interpersonnelle
  • P. 517
  • Chapitre 15. Les bases du contrôle et le management des opérations
  • P. 571
  • Notes
  • P. 609
  • Index des thèmes