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Management : l'essentiel des concepts et pratiques
Élaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentielle à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l...
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| Auteurs principaux : | , , , , , , , , , |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Management : l'essentiel des concepts et pratiques / Stephen P. Robbins,... Mary Coulter,... David DeCenzo,... [et al.]; avec la contribution de Philippe Gabilliet,... Charles-Clemens Rüling,...; [traduction Pierre-Olivier Douphis, Valérie Lavoyer, Delphine Lemoine... et al.] |
| Édition : | 11e édition |
| Publié : |
[Montreuil] :
Pearson
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XIX-615 p.) |
| Traduction de : | Fundamentals of management |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Management |
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| 339 | |a Des définitions de concepts clés, des activités et des tests d'autoévaluation autour des quatre fonctions traditionnelles du management, pour tous types d'acteurs et d'organisations : multinationales, PME, associations, entre autres. Avec un code d'accès à la plate-forme MyLab, qui propose des documents complémentaires (QCM, simulations et vidéos). ©Electre 2020 | ||
| 304 | |a Traduit de : "Fundamentals of management" | ||
| 305 | |a 3e tirage : mars 2023 | ||
| 312 | |a La couverture porte en plus : "400 QCM autocorrectifs offerts !" | ||
| 314 | |a Autres contributions : Isabelle Né (auteur), Sébastien Marty (traducteur) | ||
| 320 | |a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. en fin d'ouvrage. Index | ||
| 330 | |a Élaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentielle à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G. dans tous les types d'organisation (start-up, PME, etc.) sans se restreindre aux sphères dirigeantes d'entreprises multinationales. Davantage ancrée dans le monde réel, cette nouvelle édition aborde de front les dernières tendances liées aux mutations sociétales (pluridisciplinarité, travail à distance, responsabilité sociale, etc.) dans le but avoué de développer un bon sens managérial. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 11e édition se caractérise par : Un nouveau chapitre sur la gestion des ressources humaines ; Trois nouveaux cas d'entreprise par chapitre (45 au total) et le renouvellement de l'ensemble des exercices de mise en situation ; Des encadrés inédits pour prendre des décisions éthiques dans le monde du travail actuel ; De nouveaux encadrés pour comprendre les concepts classiques dans l'environnement de travail contemporain. Quatre nouveaux modules d'approfondissement à la fin de l'ouvrage : les sources du management, les outils quantitatifs d'aide à la décision, le professionnalisme et l'employabilité, le management des opérations. |2 4e de couverture | ||
| 333 | |a Public : étudiants en gestion, économie, AES ; écoles de management ; formation continue | ||
| 359 | 2 | |p P. XIII |b Table des documents et des encadrés |p P. XXI |b Préface à l'édition française |p P. 1 |b Chapitre 1. Les managers et le management dans les entreprises contemporaines |p P. 45 |b Chapitre 2. L'environnement du management |p P. 73 |b Chapitre 3. Problématiques managériales importantes |p P. 97 |b Chapitre 4. La prise de décision |p P. 143 |b Chapitre 5. La planification stratégique |p P. 181 |b Chapitre 6. Le changement et l'innovation |p P. 217 |b Chapitre 7. L'entrepreneuriat et les entrepreneurs |p P. 255 |b Chapitre 8. La structure d'organisation |p P. 293 |b Chapitre 9. La gestion des ressources humaines et de la diversité |p P. 347 |b Chapitre 10. Les groupes et les équipes de travail |p P. 377 |b Chapitre 11. Le comportement individuel |p P. 415 |b Chapitre 12. La motivation |p P. 449 |b Chapitre 13. Le leadership et la confiance |p P. 485 |b Chapitre 14. La communication organisationnelle et interpersonnelle |p P. 517 |b Chapitre 15. Les bases du contrôle et le management des opérations |p P. 571 |b Notes |p P. 609 |b Index des thèmes | |
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| 454 | | | |0 241873169 |t Fundamentals of management |f Stephen P. Robbins, Mary Coulter, David A. Decenzo |e Eleventh edition |d 2020 |c New York |n Pearson |p 1 vol. (xxv, 535 p.) |y 978-0-13-517515-6 | |
| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028181867 |a Planification stratégique |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027818691 |a Direction du personnel |2 rameau | ||
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