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Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises : analyse et pistes de réflexion
De études de cas corrigées dont six inédites, inspirées de situations réelles dans différents secteurs d'activité, pour aborder, entre autres, les fonctions de recrutement, de gestion des compétences, de mobilité, de formation, de rémunération ainsi que d'évaluation du personnel. La correc...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises : analyse et pistes de réflexion / Eline Nicolas |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (262 p.) |
| Collection : | Cas d'entreprises |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Pratiquer la GRH en 15 cas d'entreprises |
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| 339 | |a De études de cas corrigées dont six inédites, inspirées de situations réelles dans différents secteurs d'activité, pour aborder, entre autres, les fonctions de recrutement, de gestion des compétences, de mobilité, de formation, de rémunération ainsi que d'évaluation du personnel. La correction propose une démarche, une méthode, des pistes de réflexion et une synthèse. ©Electre 2020 | ||
| 304 | |a GRH = Gestion des ressources humaines | ||
| 320 | |a Index | ||
| 359 | 2 | |b Cas 1 ABA. Comment réaliser le diagnostic managérial d une agence de communication et proposer des axes d amélioration ? |b Cas 2 Bio Natura. Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? |b Cas 3 Théâtre Gao nach. Comment le théâtre Gao nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? |b Cas 4 Louis Marchal. Quelle GPEC mettre en œuvre pour accompagner le développement d une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ? |b Cas 5 Société Textile Macquard. Quel est l impact social du lancement d une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? |b Cas 6 Market Call. Comment améliorer les conditions de travail dans un centre d appels téléphoniques ? |b Cas 7 Maurecy. Comment un sous-traitant aéronautique peut-il organiser un événement festif pour fêter ses 100 ans peu de temps après des conflits sociaux ? |b Cas 8 Medi Link. Comment construire et exploiter une grille d évaluation dans une agence de travail temporaire ? |b Cas 9 My Marinière.fr. Comment doter un dirigeant de PME de compétences en recrutement pour l inclure dans un processus de recrutement externalisé ? |b Cas 10 PreventHum. Comment introduire la pratique de la méditation dans un groupe mutualiste dans le cadre de sa politique QVT ? |b Cas 11 Saint Guénolé. Quelle relation managériale instaurer après le départ d un dirigeant charismatique et paternaliste dans une biscuiterie bretonne ? |b Cas 12 Saint Guénolé à Londres. Comment une PME peut-elle relever les défis de la GIRH, de l innovation collaborative et développer des outils marketing RH pour être attractive ? |b Cas 13 Sécurit. Comment mettre en place un projet de mobilité fonctionnelle pour accompagner la création d une plateforme téléphonique ? |b Cas 14 Yami. Comment définir des passerelles entre les fonctions et faciliter la mobilité interne grâce à un site intranet ? |b Cas 15 Zoo d Allauch. Comment mettre en œuvre un climat propice à la sécurité dans un zoo ? | |
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