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Management de projet : concepts, méthodes et outils
"Comment structurer et organiser un projet avec rigueur ? Quelles notions faut-il absolument maîtriser en management de projet ? Quelles sont les méthodes incontournables ? Quels sont [les] outils les plus efficaces pour mener à bien un projet ? Fruit de nombreuses années d'expérience prof...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Manuel |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Management de projet : concepts, méthodes et outils / Arnaud Grob |
| Publié : |
Paris :
Vuibert
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IX-294 p.) |
| Collection : | Les Spécialités du sup |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Management de projet |
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| 339 | |a Une synthèse sur la gestion de projet qui présente les outils et les méthodes incontournables ainsi que les standards internationaux. Avec, pour chaque chapitre, des vidéos accessibles sur la chaîne YouTube de l'auteur. ©Electre 2021 | ||
| 312 | |a La 4e de couverture indique : "Compétences clés ; Exemples concrets ; Plus de 150 schémas" | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. en bas de pages. Index | ||
| 330 | |a "Comment structurer et organiser un projet avec rigueur ? Quelles notions faut-il absolument maîtriser en management de projet ? Quelles sont les méthodes incontournables ? Quels sont [les] outils les plus efficaces pour mener à bien un projet ? Fruit de nombreuses années d'expérience professionnelle et d'enseignement, ce livre propose une vision actuelle des pratiques du management de projet. Il aborde, sans les opposer, les approches traditionnelles et agiles. Il introduit également les concepts majeurs des grands standards internationaux (PMI, PRINCE2, Scrum) et constitue ainsi une lecture préalable à ceux qui souhaitent s'engager dans une démarche de certification individuelle. [...]. De courts entretiens avec des professionnels complètent la lecture. Vous pouvez consulter ces vidéos en flashant le QR code [...]. Elles sont également accessibles sur la chaîne YouTube Oïkos Consulting." |2 4e de couverture | ||
| 333 | |a Public : élèves des écoles de management et d'ingénieurs, étudiants des universités et IAE, chefs de projets, professionnels du management de projet, consultants | ||
| 359 | 2 | |p P. V |b Avant-propos |p P. VII |b Comment utiliser cet ouvrage ? |p P. 1 |b Chapitre 1. Les principes structurants |p P. 29 |b Chapitre 2. Acteurs et organisation d'un projet |p P. 63 |b Chapitre 3. Initialiser un projet |p P. 91 |b Chapitre 4. Manager le contenu d'un projet |p P. 129 |b Chapitre 5. Manager les délais d'un projet |p P. 201 |b Chapitre 6. Manager les coûts d'un projet |p P. 245 |b Chapitre 7. Manager les risques d'un projet |p P. 281 |b Chapitre 8. Clore un projet |p P. 290 |b Index | |
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| 606 | |3 PPN040760588 |a Projets pilotes |3 PPN059309636 |x Manuel |2 fmesh | ||
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| 606 | |3 PPN040819078 |a Modèles d'organisation |3 PPN059309636 |x Manuel |2 fmesh | ||
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