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Hyper-manufacturing : l'après lean un nouveau modèle pour la 4e révolution industrielle
"Besoin de transparence et d'immédiateté, demande croissante d'éthique et de prise en compte environnementale de la part des jeunes générations : l'arrivée du digital dans notre quotidien oblige le monde de l'Industrie à se transformer. Le lean manufacturing, référence incon...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Hyper-manufacturing : l'après lean : un nouveau modèle pour la 4e révolution industrielle / Michaël Valentin |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (V-201 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Hyper-manufacturing |
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| 339 | |a Tous les principes de l'hyper-manufacturing, le nouveau système qui émerge en reprenant et en adaptant certaines caractéristiques du lean. Le secteur industriel doit s'adapter aux nouvelles attentes d'une demande volatile, connectée et soucieuse de son impact environnemental. Agrémenté de témoignages d'industriels, ce livre donne les clés d'une transformation réussie. ©Electre 2020 | ||
| 320 | |a Notes bilbliogr. en bas de pages. Glossaire. Index | ||
| 330 | |a "Besoin de transparence et d'immédiateté, demande croissante d'éthique et de prise en compte environnementale de la part des jeunes générations : l'arrivée du digital dans notre quotidien oblige le monde de l'Industrie à se transformer. Le lean manufacturing, référence incontestable de l'organisation industrielle de la fin du XXe siècle, cherche donc un nouveau souffle. Et l'hyper-manufacturing, version 4.0 du lean, est le système qui émerge. Agrégation de bonnes pratiques des meilleurs industriels mondiaux et des acteurs purement digitaux, on le définit comme : hyper frugal, il répond à la rareté des ressources ; hyper agile, il s'adapte à la volatilité de la demande ; hyper connecté, il replace l'usine dans son écosystème. Les dirigeants d'entreprise et les industriels trouveront dans cet ouvrage tous les principes de l'hyper-manufacturing et les clés pour une transformation réussie. Les nombreux témoignages de leaders industriels recueillis par l'auteur auprès de grands groupes ou PME comme Schneider Electric, Lisi, Sodistra, Somfy et JPB Système illustrent le propos." |2 4e de couverture | ||
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