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Le modèle Tesla : du toyotisme au teslisme la disruption d'Elon Musk
"Début du XXe siècle, le fordisme révolutionne l'industrie avec des gains de productivité inédits. Soixante ans plus tard, le toyotisme fait émerger l'excellence opérationnelle, synonyme de qualité et de réactivité. Années 2010 : Elon Musk bouleverse à nouveau les codes en inventant u...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le modèle Tesla : du toyotisme au teslisme : la disruption d'Elon Musk / Michaël Valentin |
| Édition : | Édition enrichie |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VI-281 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Le modèle Tesla |
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| 339 | |a Le fondateur de Tesla a mis au point une organisation novatrice du travail qui, selon les observateurs, est en passe de devenir une référence en la matière pour les entreprises du quatrième âge industriel. Les sept principes fondamentaux de son système sont détaillés et un nouveau chapitre opérationnel montre comment les mettre en place dans son entreprise. ©Electre 2020 | ||
| 305 | |a Autre tirage : 2021 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 279-280. Notes bibliogr. en bas de pages. Index | ||
| 330 | |a "Début du XXe siècle, le fordisme révolutionne l'industrie avec des gains de productivité inédits. Soixante ans plus tard, le toyotisme fait émerger l'excellence opérationnelle, synonyme de qualité et de réactivité. Années 2010 : Elon Musk bouleverse à nouveau les codes en inventant un système d'organisation disruptif chez Tesla, adopté depuis par bien d'autres entreprises. Cet ouvrage présente le teslisme en détaillant ses 7 principes fondamentaux, qui peuvent aider chaque entreprise à profiter au maximum de la quatrième révolution industrielle : quelle stratégie adopter dans un environnement imprévisible ? Avec quel modèle opérationnel, système de management et organisation ? Où trouver des relais de croissance ? Comment attirer et retenir les talents ? Décryptages approfondis, analyses sans concession, visites sur le terrain et témoignages de leaders industriels composent ce livre précieux. Enrichie d'un chapitre opérationnel expliquant comment mettre en oeuvre les principes du Teslisme dans son entreprise, cette nouvelle édition permettra à chacun de s'approprier ce modèle, afin de réfléchir à la mise en place des organisations du futur." |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |b La fin du 3e âge industriel : "jusqu'ici tout va bien" |b Le 4e âge industriel : véritable rupture ou révolution en trompe l'œil ? |b Les 7 principes du teslisme |c Principe n°1 - Hyper-manufacturing |c Principe n°2 - Cross-integration |c Principe n°3 - Software hybridation |c Principe n°4 - Traction tentaculaire |c Principe n°5 - Storymaking |c Principe n°6 - Start-up leadership |c Principe n°7 - Men & machine learning |b Le 4e âge de l'industrie en marche |b Comment mettre en œuvre le modèle Tesla dans son organisation | |
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| 606 | |3 PPN200740539 |a Technologie de rupture |2 rameau | ||
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