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Penser le management en action sociale et médico-sociale
Tenant à la fois de l essai et du manuel, l ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d un établissement, service ou dispositif, qu il s agisse de positionne...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Penser le management en action sociale et médico-sociale / Jean-René Loubat |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (IV-464 p.) |
| Collection : | Guides santé social |
| Sujets : |
- P. 1
- Introduction. De la gérance au management
- première partie. Éléments fondamentaux
- P. 13
- 1. L'art de faire réussir les entreprises humaines
- P. 57
- 2. Le management confronté au changement
- P. 81
- 3. L'importance du management associatif
- P. 111
- 4. Le rôle fondamental des dirigeants et des cadres
- Deuxième partie. Les points chauds du management
- P. 153
- 5. Le positionnement stratégique et l'innovation
- P. 189
- 6. L'organisation ou la maîtrise de l'activité au meilleur coût
- P. 227
- 7. Le management des compétences
- P. 249
- 8. La gestion des ressources humaines
- P. 283
- 9. Pour un management des fonctions et des postes
- P. 301
- 10. La mobilisation des personnels
- P. 335
- 11. L'investissement formation
- P. 365
- 12. La gestion du climat
- P. 399
- 13. La gestion des réunions et la circulation de l'information
- P. 423
- 14. La crise d'adaptation