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Pour un design du travail : organisation et compétences dans l'usine du futur
La 4e de couv. indique : "Comment travaillera-t-on dans l usine du futur ? Quel sera le rôle des opérateurs de production ? Comment ceux-ci seront-ils formés pour maîtriser les nouvelles compétences requises ? Comment les usines adapteront-elles l organisation du travail pour répondre à leurs b...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Pour un design du travail : organisation et compétences dans l'usine du futur / [rédaction Marie-Laure Cahier] |
| Publié : |
Paris :
Chaire FIT2, futurs de l'industrie et du travail
, 2019 La Fabrique de l'Industrie |
| Description matérielle : | 1 vol. (55 p.) |
| Sujets : |
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| 200 | 1 | |a Pour un design du travail |e organisation et compétences dans l'usine du futur |f [rédaction Marie-Laure Cahier] | |
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| 339 | |a A partir des témoignages de dirigeants et d'experts, cette synthèse identifie des pratiques innovantes en matière d'organisation du travail et de gestion des compétences. Elle propose un modèle où l'autonomie des équipes est le socle du déploiement du lean et de l'appropriation des technologies. Elle défend l'idée d'un design du travail qui donne du pouvoir d'agir à l'opérateur. ©Electre 2020 | ||
| 305 | |a Synthèse de l'ouvrage : "Organisation et compétences dans l'usine du futur" | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 54 -55 | ||
| 330 | |a La 4e de couv. indique : "Comment travaillera-t-on dans l usine du futur ? Quel sera le rôle des opérateurs de production ? Comment ceux-ci seront-ils formés pour maîtriser les nouvelles compétences requises ? Comment les usines adapteront-elles l organisation du travail pour répondre à leurs besoins d agilité et de compétitivité ? A partir des témoignages d une vingtaine de dirigeants et d experts, cette synthèse identifie quelques pratiques inspirantes en matière d organisation du travail et de gestion des compétences. Elle propose un modèle où l autonomie des équipes est le socle du déploiement du Lean et de l appropriation des technologies. Elle défend l idée d un "design du travail" qui prenne en compte l opérateur comme client et acteur du processus de définition du travail, à l heure où les technologies 4.0 pourraient venir réduire les marges de manœuvre des travailleurs de l usine. Transformer nos organisations et redonner du pouvoir d agir aux salariés est un préalable nécessaire pour rendre les métiers industriels attractifs." | ||
| 359 | 2 | |p P. 8 |b 1. Compétitivité, agilité : les deux objectifs de la transformation |p P. 12 |b 2. Dix tensions qui questionnent le travail aujourd'hui |p P. 23 |b 3. Gestion des compétences : quatre pratiques inspirantes |p P. 31 |b 4. Lean, autonomie, technologie : trois composantes qui structurent l'organisation du travail |p P. 43 |b 5. Pour un design du travail | |
| 606 | |3 PPN027481751 |a Organisation du travail |3 PPN028695151 |x Effets des innovations technologiques |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027299015 |a Production |x Gestion |3 PPN028695151 |x Effets des innovations technologiques |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN050567489 |a Autonomie |2 rameau | ||
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| 686 | |a 650 |2 Cadre de classement de la Bibliographie nationale française | ||
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